全球竞争环境

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在线测量助力企业保持竞争优势
《现代制造》2022年第10期34-35,共2页
Schabmuller位于英戈尔施塔特,为德国南部-家汽车集团大批量生产气缸缸盖。面对全球竞争环境,该公司寻求依靠质量树立口碑,借助蔡司提供的在线质量解决方案来实现该目标,全自动化系统可有效减少制造成本并提高生产效率。
关键词:自动化系统 德国南部 在线测量 汽车集团 保持竞争优势 制造成本 全球竞争环境 大批量生产 
全球竞争环境下的中国媒体发行趋势
《视界观》2020年第24期0197-0197,共1页邬洁娜 
中国计划在 2035 年成为文化强国,作为文化强国支柱的中国文化产业已经在各个方面展现出了它长远的影响力。在全球多元文化共同发展的背景下,中国媒体发行作为文化传播过程中的重要一环,仍然有着非常大的发展空间,在世界各国发展水平不...
关键词:媒体发行 文化产业 全球竞争环境 
综合实力:看不见的手
《中国纺织》2015年第9期40-41,共2页牛方 
科技进步带给了化纤“看得见的”改变,因此科学技术研究工作是化纤工业一直以来的工作重点,至今仍是。但是随着全球竞争环境越来越复杂,仅仅依靠技术进步已经不能完全应对新的挑战。越来越挑剔的下游、越来越开放的市场、越来越严格的监...
关键词:化纤工业 看不见的手 纺织产业链 化纤企业 全球竞争环境 莱卡 中国纤维 技术进步 流行趋势 我国纺织工业 
全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定
《中国外资》2011年第6期179-180,共2页蒲梅英 
受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化。近几年,作为"世界工厂"的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价。中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳...
关键词:全球化 生产运作战略 全球制造 柔性 
基于区域空间生产视角的区域合作治理——以江阴经济开发区靖江园区为例被引量:63
《人文地理》2011年第1期5-9,共5页张京祥 耿磊 殷洁 罗小龙 
国家自然科学基金项目(40871077);教育部"新世纪优秀人才支持计划"(NCET-07-0432)
文章将传统的空间生产理论从城市推演到区域层面,提出了"区域空间生产"的概念。指出区域空间生产关系导致新的区域合作治理关系形成,并进而因为新的区域空间生产关系的变迁导致原先区域合作治理关系的解体。文章以江阴经济开发区靖江园...
关键词:全球竞争环境 区域空间生产 区域合作治理 尺度变迁 江阴-靖江园区 
志高商用空调事业部推行5S管理感想
《供热制冷》2007年第6X期40-41,共2页何锋剑 
人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S管理凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升了员工真、善、美的品质,全面塑造企业良好的形象。
关键词:商用空调 志高 工作环境 工厂管理 消费者个性化 供热制冷 全球竞争环境 工作习惯 技术发展 不积跬 
企业文化与提升企业核心竞争力
《商业文化》2006年第12X期5-6,共2页胡平 
今天的全球竞争环境下,企业文化是企业提升核心竞争力之根本,惟有文化型竞争优势才能真正上升到核心竞争力的层面,而惟有建设全员认同的文化,才能从根本上形成和提升组织性的核心竞争力。
关键词:企业文化 全球竞争环境 组织能力 文化型 企业战略发展 文化实质 竞争能力 企业自身能力 综合竞争优势 内生机制 
全球竞争环境下可持续发展的国际智能、绿色建筑与建筑节能
《智能建筑》2006年第5期4-5,共2页刘建生 
2006年3月28日至30日.建设部、科技部、国家发展和改革委员会、国家环保总局在北京国际会议中心召开了”第二届国际智能、绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会“。英国、美国.加拿大、法国、印度、新加坡等国家的建筑主管部...
关键词:国际会议中心 建筑节能 绿色建筑 可持续发展 竞争环境 智能 国家发展和改革委员会 全球 国家环保总局 主管部门 
全球竞争环境下的金融体制比较——对比分析德国、日本和美国的风险分担体系被引量:1
《欧洲研究》2005年第5期46-56,共11页汉斯·赫尔曼·弗兰克 孙彦红(译) 
全球化进程的一个重要方面是各国金融体系的变化,特别是传统的银行导向型金融体系(如德国和日本)与市场导向型的金融体系(如美国)之间展开了激烈的竞争。本文主要对德国、日本和美国的金融体系进行了比较研究,重点分析上述三国的风险分...
关键词:全球化 金融体制 比较经济学 德国 日本 美国 风险分担体系 统计数据 
从制造商到服务商IBM成功的战略转型
《中国市场》2005年第28期26-27,共2页王宇露 
长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘...
关键词:郭士纳 支柱产品 破产边缘 IBM 衰退期 三年 服务工程师 有形产品 全球竞争环境 营销状况 
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