企业惯性

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企业战略性风险形成的过程与影响因素
《福州大学学报（哲学社会科学版）》2011年第3期33-38,112,共6页曹红军 
战略性风险是对企业可持续生存和发展构成致命性威胁的特殊性风险因素。战略性风险在企业组织不同层级有不同类型的体现。此外,在这一特殊风险因素形成的过程中,企业内外的主客观因素对风险的状态和程度都有着重要影响。认识和理解战略...
关键词：战略性风险 企业惯性 行业环境 
企业惯性病及其药方
《企业改革与管理》2009年第4期8-9,共2页朱建军 何丹 胡斌 
企业惯性使越来越多的成功企业逐渐走向衰败。一个行业的领导者，在创业成功后占领了大部分市场份额，它便会逐渐形成自己成功的处事之道，在企业内部固化，并作为企业的法宝传承下来。优秀企业的衰退并非是它们面对变化无能为力，而在...
关键词：成功企业 性病 药方 企业惯性 市场份额 企业内部 优秀企业 环境变化 
杨劲:挑战企业“惯性”
《经理人》2008年第11期190-191,共2页杨劲 邵海燕 
东易日盛1997年开始正式运营，十年来每天都要面对大大小小的挑战。创业伊始，我就有了这样的思想准备，既然选择这条路，没有问题是不正常的。但如果真有让自己焦头烂额或者痛不欲生的困难，那一定是因为计划安排没有到位，没有给自己...
关键词：企业 思想准备 计划安排 运营 创业 亏损 
由飞利浦瘦身看转型
《经理人》2007年第5期60-60,共1页谢祖墀 
现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。
关键词：飞利浦 瘦身 企业惯性 成功企业 行动惯性 
亲力亲为早晚会力不从心
《现代经济信息（新智囊）》2007年第3期106-107,共2页李政权 
当亲力亲为不再适用于自己的企业时，如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内。
关键词：企业管理 缩减 不利影响 企业惯性病 
企业惯性与隐性荒漠化被引量：1
《21世纪商业评论》2006年第8期2-2,共1页吴伯凡 
IBM的前CEO郭士纳的办公室里一直贴着这样一条横幅：“有四类人：积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观者心态的人；什么都不关心的人。”
关键词：企业惯性 荒漠化 被动接受 办公室 郭士纳 CEO IBM 旁 
看穿裸奔老板的内心世界
《上海商业》2006年第06S期32-33,共2页李政权 
民营企业老板集体“裸奔”，它们实际上都在说明同一个问题，那就是：在许多的企业中，曾经在我们的创业过程中、在评价管理者忠诚与负责态度上……被赋予过积极意义的亲力亲为，难以甚至是不再适合企业迈向更高台阶的进升发展，而成为...
关键词：企业家 创业过程 企业经营 管理绩效 企业惯性 管理者 民营企业 
持续创新与企业惯性形成的认知根源被引量：15
《科学学研究》2005年第3期428-432,共5页孟庆伟 胡丹丹 
黑龙江省软科学攻关研究项目(GC02D211)
在影响企业持续技术创新的诸多因素中,企业惯性是一个不容忽视的方面。本文认为各类创新角色在认知上的心理障碍是形成企业惯性的深层次原因。借助马斯洛的标签化理论,文章从注意中的标签化、感知中的标签化、学习中的标签化、思维中的...
关键词：企业 技术创新 企业惯性 标签化理论 
企业惯性——战略势——竞争优势被引量：1
《企业经济》2004年第11期100-103,共4页区毅勇 
企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。...
关键词：企业惯性 战略势 竞争优势 
逃离企业惯性黑洞
《IT经理世界》2003年第19期72-73,共2页陈媛 
任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式,唯有不断创新才能让企业持续经营。
关键词：企业惯性 企业持续经营 模式 成功 逃离 
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