主题发言

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主题发言三 企业集团发展的战略选择与管控模式
《科技创新导报》2006年第6期11-13,共3页王颖 
围绕战略选择与集团化管控我主要谈两点:一,战略选择跟集团管控模式的匹配;二,管控模式在集权、分权上的体现。这也与组织、流程问题相衔接。发展战略需要管控架构的支撑发展战略需要管控架构的有力支撑确保实施。这样的逻辑关系是容易...
关键词：战略选择 管控模式 子公司 战略管理 业务结构 管理模式 组织结构 专业化 管理型 分权 
主题发言一 加强集团管控促进大企业发展
《科技创新导报》2006年第6期6-7,共2页马玉良 
现在企业集团的管理与控制也叫集团化管控确实是一个非常热门的话题,企业非常关心这个话题,尤其是一些大集团。我们的一些企业集团上市以后集团公司下面有一些存续企业,而且这些存续企业确实是负担比较重,需要付出改革成本。集团公司也...
关键词：集团公司 企业集团 管控模式 控股公司 大集团 联想集团 整体上市 法人治理结构 国资委 国有独资公司 
主题发言二 精彩案例——海尔的集团化管控
《科技创新导报》2006年第6期8-10,共3页孙健 
海尔是现在世界上第四大白色家电制造商,集团下面管着240多家法人单位。2005年,海尔全球营业额实现1039亿元人民币。集团有效管控下属的三个前提集团要有效的管理下属的分公司、各个部门,有三个前提,也就是说必须有三个基础。(1)适用的...
关键词：海尔集团 事业部制 利润中心 组织结构调整 管理流程 集团化 成本中心 企业 业务流程再造 管理模式 
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