祝维沙

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裕兴为何输得一败涂地?
《中外管理》2005年第11期106-106,共1页缘心 
在中国IT业的历史中,祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海,怀抱着自创产品的理想,却始终不能将企业做大做强,尝试着策略投资改变成长制约.由此缠上理不清的资本陷阱,身陷囹圄。
关键词:裕兴 中国IT业 知识分子 祝维沙 企业 陷阱 资本 投资 
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