总包商

作品数：128被引量：110H指数：5
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分包管理：如何合作共赢被引量：1
《施工企业管理》2019年第11期83-85,共4页钱卓 周海锋 
通过建筑工程分包的模式,总包商可以有效地扬长避短,选择最有优势的分包企业,提高资源的使用效率,有利于在激烈的市场竞争中取得一席之地。当前,国内建筑市场工程分包总体运行情况良好,但还是存在着诸多阻碍工程分包模式发展的瓶颈。
关键词：工程分包 总包商 国内建筑市场 分包企业 市场竞争 分包模式 优化探索 使用效率 
廊桥
《施工企业管理》2019年第10期15-15,共1页
27针对施工企业的业务拓展和新发展要求对企业人力资源管理产生的新需求、新变化,为解决施工企业人力资源供给所面临的综合性、复合型人才短缺,供需结构不匹配等各种问题,施工企业应转变思想观念,营造复合型人才是企业'利润中心'的氛围...
关键词：复合型人才 战略伙伴关系 总包商 
EPC模式下总包商的供应商管理被引量：2
《施工企业管理》2019年第10期66-68,共3页王伍仁 
供应商资格管理中,应逐步建立完整、有效、合理的各项评价指标对供应商进行认证和考核,使供应商管理从以经验判断为基础的定性化管理提升为以各类数据和信息为基础的定量化管理相结合,实现闭环管理,综合确定供应商的资格等级。
关键词：供应商管理 战略伙伴关系 总包商 战略采购 EPC 
EPC工程总承包项目分包商的选择被引量：1
《施工企业管理》2019年第8期69-71,共3页王伍仁 
合作伙伴在被选择的过程中,只有更好地与选择方加强交流,才能提供更多的战略信息,获得选择方更多的信任;选择方则要主动与分包方联系寻求广泛的信息来源,使得评价过程和结果更具可信性和参考价值。在建设工程项目管理实践中有一句流传...
关键词：分包商 总包商 项目经理部 总承包商 工程总承包项目 EPC 
EPC项目深化设计管理体系的建立
《施工企业管理》2019年第7期71-72,共2页王伍仁 
对深化设计的管理要根据管理体系的设置,设定相应的流程,具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任,使深化设计的管理有序进行。FIDIC的《EPC/交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects)中规...
关键词：深化设计 合同管理 总包商 分包商 总承包商 EPC 
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