小生位

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基于小生位的中小企业经营战略——后金融危机时代的自主创新被引量：1
《经营管理者》2010年第21期134-134,共1页刘莉 蔡彦 
在全球金融危机时代正逐步转化为后金融危机时代的情况下,我国中小企业陷入严重困境。本文基于彼得·德鲁克提出的'小生位'经营理念,结合后危机时代对中小企业的冲击,分析了小企业的自身优势,研究了中小企业在激烈的竞争中努力寻找适合...
关键词：小生位 中小企业 经营战略 自主创新 
“小生位”策略与打赢“不对称”的竞争
《现代营销（上）》2009年第8期3-3,共1页
美国著名管理学者彼得·德鲁克在80年代中期所著《创新与企业家精神》一书中，正式提出了“小生位”概念。
关键词：小生位 不对称 竞争 企业家精神 80年代 管理学者 德鲁克 
论中小企业小生位市场的形成与区位优势细化
《湖南人文科技学院学报》2008年第4期74-76,共3页陈标新 
根据区位经济理论分析了中小企业小生位市场理论与实践,提出了区位优势细化与小生位市场形成过程是相辅相成的。小生位市场的本质是随着社会生产领域的开拓与分工的细化进而导致区位优势细化的结果。并对自然小生位市场、空白小生位市...
关键词：中小企业 小生位 市场 区住优势 细化 
浅议小生位策略在小企业市场战略选择中的应用被引量：2
《企业活力》2007年第3期14-15,共2页朱培玉 
被誉为管理学之父的美国著名管理学者彼得·德鲁克在1973年出版的《管理：任务、责任、实践》一书中写道：“企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位。”他在1985年出版的《创新与企业家精神》的著作中正式提出了小生位的概念。
关键词：企业市场战略 小生位 应用 管理学者 企业家精神 德鲁克 出版 责任 
找准你的“企业生态位”
《企业与市场》2003年第3期42-43,共2页汪峰 
关键词：企业发展 生态位 小生位 企业 
“集中”与“小生位”——论中小企业自身优势的利用被引量：1
《河北企业》2002年第4期52-54,共3页王勇 
在我国的现有企业中,大多数是中小企业,对于中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等等。然而,中小企业的这种...
关键词：中国 经营优势 市场竞争 经营规模 中小企业 
生态利基:五种小生位被引量：3
《企业活力》1999年第10期24-25,共2页邱国栋 
关键词：中小型企业 生态利基 企业发展 小生位 
中小企业要重视“小生位”经营战略
《学习与实践》1997年第4期62-62,共1页笠 陈永峰 
中小企业选择“小生位”经营战略,实际上是要垄断市场中的某一个小域,在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长。在经营实践中,可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种。1.“自然小生位”经营战略。
关键词：经营战略 中小企业 大企业 小生 企业选择 垄断市场 规模经济效应 边缘地带 经营实践 生产方式 
中小企业要重视“小生位”经营策略
《经济论坛》1996年第16期27-28,共2页陈永峰 
'小生位'的概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出来的,他在《管理、任务、责任、实践》
关键词：中小型企业 经营策略 企业管理 小生位策略 
小生位——关于小企业战略经营领域选择的阐说
《辽宁大学学报（哲学社会科学版）》1992年第6期76-78,共3页袁卫亮 
战略经营领域(SBA)是企业所处环境中一个有特色的部分,由需求及满足需求的技术限定。例如,1950年前,弱电信号的放大作用是通过真空管技术来实现的。1948年晶体管的发明产生了一种具有竞争性的固态技术。对信号放大作用的需求,加上真空...
关键词：战略经营领域 小企业 大企业 放大作用 规模经济性 生产方式 竞争性 企业家精神 满足需求 经营资源 
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