领导意图

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领导意图非制度化实施过程中的易陷误区、红线边界与操作艺术
《领导科学》2022年第11期46-49,共4页张玉琳 
经验丰富的优秀领导者应善于以非制度化授意巧妙借力、借势、借威,以达到事半功倍的管理效果,但若将非制度化理解为去制度化,则容易陷入暗示性胁迫、去规则化实施、置换心理误导和人情关系合理化等误区。这就需要领导者在进行非制度化...
关键词：领导者 领导意图 非制度化实施 
约稿启事 “单位事业发展与领导意图实现的同向路径”专题研究
《领导科学》2021年第15期124-124,共1页
就单位的事业发展而言,领导者尤其是主要领导者在其中所起的作用无疑是举足轻重甚至具有决定性意义的。一般来说,领导者为官一任,都意图为促进单位发展与进步做出自己应有的贡献,这也是自身领导能力和领导价值的重要体现。但现实中,单...
关键词：领导意图 主客观因素 约稿启事 领导者 专题研究 客观现实 发展与进步 单位 
单位领导意图与群体意愿不一致的协调之道
《领导科学》2020年第11期70-72,共3页李惠丽 
吉林省社会科学基金项目“新时期吉林省人才资源开发突出问题的对策研究”(项目编号:2019wt21);吉林省教育厅“十三五”规划社会科学项目“吉林省发展健康旅游的可行性及对策研究”(项目编号:JJKH20190421SK)。
单位内部信息不对称,观察问题的视野、思维模式和认知能力存在差异,是造成单位领导意图与群体意愿不一致的主要原因。领导者可从建立多向信息交互机制、岗位模拟轮换机制、创新思维训练机制、模块能力培育机制等方面予以协调和应对。
关键词：单位 领导意图 群体意图 不一致 协调 
我做局领导工作的几点体会
《领导科学》2019年第23期39-41,共3页张瑞志 
做好局领导工作,应讲究领导方法和艺术,注意研究和把握领导意图、运筹好空间和力量、打好团体赛、培养锻炼好队伍,带领大家高标准完成担负的工作任务。
关键词：局领导 领导工作 领导意图 运筹 团结协作 人才 
关于组织起草文稿的几点感受
《领导科学》2019年第21期31-33,共3页李炎溪 
组织起草重大文稿,应遵循认真做好调研工作、精心收集整理资料、细心理解领导意图、认真研究讨论文稿提纲、高度投入初稿写作、反复打磨修改完善的写作路径。同时,还要培育写作情绪,充分挖掘集体智慧,用心提炼思想观点,始终保持朴实文风...
关键词：文稿 起草 调研 领导意图 写作情绪 文风 
年轻干部“会来事”的艺术与误区规避
《领导科学》2017年第22期54-56,共3页王东颖 
＂会来事＂在职场中通常有两层截然不同的含义：一是指下属可充分理解领导意图,且行事全面周到,这是带有褒义性的赞赏;二是指下属善于＂钻研＂领导心思,能投其所好并深得领导欢心,这是略带贬义的行为评价。对于年轻干部而言,作为刚刚被...
关键词：年轻干部 误区 领导意图 艺术 行为评价 投其所好 自我能力 上级领导 
为什么升职的不是你
《领导科学》2017年第21期60-60,共1页
1．不受领导待见，却不自知。开会时，不积极发言；完成工作经常超期；过于浮夸，不务实；无法正确领会领导意图；汇报工作词不达意；老远就躲领导。如果以上有一种或多种情形经常在你身上出现，你已经被领导默默地挡在了升职大门之外。
关键词：领导意图 升职 个人 人才培养 
约稿启事 “上下级之间的排斥感问题与化解策略”专题研究
《领导科学》2017年第18期64-64,共1页
时下，在机关单位，下属通常会抱怨“好领导可遏不可求”，下属似乎对领导总是不满意，而且认为找到好领导的希望很渺茫。与此同时，领导也时常感叹下属不得力，总是不能很好地领会自己的领导意图，不能圆满地完成自己的工作部署，自己...
关键词：化解策略 领导意图 启事 约稿 专题 机关单位 工作部署 下属 
简单却深刻管用的职场道理
《领导科学》2017年第14期61-61,共1页
1．你汇报的次数，永远少于领导对你的期望。2．把握领导意图，不单纯是琢磨领导、猜心思、当蛔虫、曲意逢迎，而是把事情办好的一种必然要求。3．不懂不问，想着拖拖再说，或者凭着自己的想象和推测去办事，早晚会跑偏、捅大娄子。
关键词：道理 职场 领导意图 
公务员遴选模拟试题系列解析（二十四）
《领导科学》2016年第24期28-28,共1页罗玉亮 
1．正确领会领导意图是做好工作的关键。在接受领导的工作安排时，你会注意哪些细节问题？ 测评要素：服从意识和执行能力、综合素养 评分参考：①正确领会领导意图是确保工作落实、执行到位、不出事、不误事的保证，也是让领导信任...
关键词：模拟试题 公务员 领导意图 解析 遴选 执行能力 服从意识 测评要素 
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