多角化

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企业多角化何去何从──《适度多角化──企业成长与业务重组》评介
《中外管理》1999年第3期54-54,共1页沙叶 
关键词：企业发展 多元化经营 业务重组 中国 
悦达集团的“多角化”获得成功
《中外管理》1998年第10期37-38,共2页陶培荣 
企业实行多角化经营,在国内外企业中失败者居多数。而悦达集团获得成功,自有它独到之处。江苏达实业集团是由国内外有近40家分公司组成的多元化经营体系。资产总额ll亿元。
关键词：江苏悦达集团 多角化经营 经营战略 
韩国大企业的兴衰及启示
《中外管理》1998年第8期37-39,共3页姚国章 
韩国的经济腾飞开始于60年代初,当时政府为了在最短时间内使经济快速增长,实施了大企业发展战略。在政府的重点扶持下,韩国的大企业战略取得了很大的成功,从1976年第一家企业进入世界500强起。到1996年共有13家企业跻身世界500强行列。...
关键词：韩国 大型企业 财务结构 银企关系 多角化经营 
企业多角化经营模式的选择
《中外管理》1998年第6期48-49,共2页李敬 
多角化经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于50年代提出。以后,理论界、实业界对于企业多角化经营有较大的分歧。企业要不要从事多角化经营有两种观点:
关键词：企业 多角化经营 经营模式 
中美大企业多角化差异说明什么
《中外管理》1998年第3期23-24,共2页尹义省 王玲儒 
国家自然科学基金
现将中国大型企业与美国大公司的多角化进行实证对比:比较分析共有三个样本,即从我国大型企业500家中随机选取292家(CG)、美国非相关多角化企业16家(UUD)、美国相关多角化企业20家(URD)。通过计算机模型运算,主要结论如下(见表):
关键词：大型企业 企业多角化 中国 美国 差异 
重新认识多角化公司(三)
《中外管理》1997年第9期45-46,共2页程强 金占明 
进入90年代以来,多角化管理的理论进入一个新阶段,学者提出建立核心能力的理论颇具诱惑力。于是80年代提出的优势逻辑概念在90年代大行其道。核心能力是企业长期竞争力之本一棵大树给人的印象多是强壮的躯干,繁茂的枝叶,但真正的生命力...
关键词：企业 经营管理 多角化管理 公司 
多角化经营的发展历程(二)
《中外管理》1997年第8期50-51,共2页程强 金占明 
50—60年代运用通用管理技巧实现多角化经营50—60年代,人们认为经验管理已不能满足现代企业管理的需要,必须强调学习管理科学知识,而管理科学理论却总是强调不同行业所面临的共同管理的问题,在这种情况下,就出现一种跨行业组织混合型...
关键词：企业 经营决策 企业发展 
德国中小企业成功的经验
《中外管理》1996年第9期44-45,共2页高爱生 
德国经济获得成功的背后是众多中小企业在发挥着巨大支撑作用。它们有五点成功经验值得我们重视。追求高度专业化不搞多角化是个方向世界各国的中小企业,大都以专业化为追求目标,很少搞多角化经营。德国的不少中小企业,也都是通过专业...
关键词：德国中小企业 专业化方向 多角化经营 经营战略 德国经济 走向世界 国内企业 支撑作用 成功经验 有限资源 
多角化经营好处多
《中外管理》1994年第10期33-33,共1页范厚明 
所谓多角化经营,是指企业的经营范围超过了一个行业,每个行业的销售额应低于企业销售总额的70%。它可以是一业为主,多种经营,也可以是多业为主,多业经营。纵观各国企业的发展动向,多角化经营的企业数量越来越多,而单一经营的企业在逐渐...
关键词：多角化经营 国有企业 发展动向 多种经营 企业现代化 行业 经营范围 经营方向 单一经营 富余人员 
企业经营学知识讲座 第九讲 企业的经营战略(三)
《中外管理》1994年第10期54-55,共2页抑扬 
四、经营战略的理念(一)有别于过去,有别于其它企业的战略理念。(二)不断谋求开拓事业新领域的多角化经营战略理念(以上见本刊第九期)。(三)进行横向组织交流与合作的经营战略理念。这一理念,一般不容易受到企业家的重视,但是它是非常...
关键词：经营战略 交流与合作 战略理念 多角化经营 企业间 横向组 企业主管 兼并 应用成功 收买 
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