多角化经营

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悦达集团的“多角化”获得成功
《中外管理》1998年第10期37-38,共2页陶培荣 
企业实行多角化经营,在国内外企业中失败者居多数。而悦达集团获得成功,自有它独到之处。江苏达实业集团是由国内外有近40家分公司组成的多元化经营体系。资产总额ll亿元。
关键词:江苏悦达集团 多角化经营 经营战略 
韩国大企业的兴衰及启示
《中外管理》1998年第8期37-39,共3页姚国章 
韩国的经济腾飞开始于60年代初,当时政府为了在最短时间内使经济快速增长,实施了大企业发展战略。在政府的重点扶持下,韩国的大企业战略取得了很大的成功,从1976年第一家企业进入世界500强起。到1996年共有13家企业跻身世界500强行列。...
关键词:韩国 大型企业 财务结构 银企关系 多角化经营 
企业多角化经营模式的选择
《中外管理》1998年第6期48-49,共2页李敬 
多角化经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于50年代提出。以后,理论界、实业界对于企业多角化经营有较大的分歧。企业要不要从事多角化经营有两种观点:
关键词:企业 多角化经营 经营模式 
多角化经营的发展历程(二)
《中外管理》1997年第8期50-51,共2页程强 金占明 
50—60年代运用通用管理技巧实现多角化经营50—60年代,人们认为经验管理已不能满足现代企业管理的需要,必须强调学习管理科学知识,而管理科学理论却总是强调不同行业所面临的共同管理的问题,在这种情况下,就出现一种跨行业组织混合型...
关键词:企业 经营决策 企业发展 
德国中小企业成功的经验
《中外管理》1996年第9期44-45,共2页高爱生 
德国经济获得成功的背后是众多中小企业在发挥着巨大支撑作用。它们有五点成功经验值得我们重视。追求高度专业化不搞多角化是个方向世界各国的中小企业,大都以专业化为追求目标,很少搞多角化经营。德国的不少中小企业,也都是通过专业...
关键词:德国中小企业 专业化方向 多角化经营 经营战略 德国经济 走向世界 国内企业 支撑作用 成功经验 有限资源 
多角化经营好处多
《中外管理》1994年第10期33-33,共1页范厚明 
所谓多角化经营,是指企业的经营范围超过了一个行业,每个行业的销售额应低于企业销售总额的70%。它可以是一业为主,多种经营,也可以是多业为主,多业经营。纵观各国企业的发展动向,多角化经营的企业数量越来越多,而单一经营的企业在逐渐...
关键词:多角化经营 国有企业 发展动向 多种经营 企业现代化 行业 经营范围 经营方向 单一经营 富余人员 
企业经营学知识讲座 第九讲 企业的经营战略(三)
《中外管理》1994年第10期54-55,共2页抑扬 
四、经营战略的理念(一)有别于过去,有别于其它企业的战略理念。(二)不断谋求开拓事业新领域的多角化经营战略理念(以上见本刊第九期)。(三)进行横向组织交流与合作的经营战略理念。这一理念,一般不容易受到企业家的重视,但是它是非常...
关键词:经营战略 交流与合作 战略理念 多角化经营 企业间 横向组 企业主管 兼并 应用成功 收买 
企业经营学知识讲座 第八讲 企业的经营战略(二)
《中外管理》1994年第9期55-56,共2页抑扬 
三、经营战略的展开(续)经营战略的类型根据需求可划分为如下四类:(1)总体战略这是对下属公司战略或部门战略说的,它包括集团或公司的全部事业和营业对象与范围。部门战略多属于机能战略。(2)机能战略这是指企业所属各部门各方面的业务...
关键词:经营战略 企业战略 成长战略 集团化战略 多角化经营 总体战略 战略经营 经营过程 公司战略 基本战略 
国外企业管理系列报道之八 意大利管理国有企业别具一格
《中外管理》1994年第8期46-47,共2页林汉川 
意大利政府管理国有企业与其它西方国家相比有两点不同:一是以前意大利没有大规模推行国有化运动,国有企业是通过多角化经营逐步扩张发展的;二是国有企业实行国家参与制。因此探讨意大利政府管理的国有企业很有意义。国家参与制的系统...
关键词:国有企业 国家参与制 控股公司 意大利 政府管理 企业管理模式 董事会 多角化经营 监督委员会 国有资本 
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