葛洛夫

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别让员工“偷走”公司的“时间资产”
《销售与管理》2017年第12期84-87,共4页迈克尔·曼金斯 克里斯·布拉姆 格雷戈里·卡伊米 
英特尔前CEO安迪·葛洛夫曾写道：“正如你不允许让员工偷窃一件办公用品，你也不应让公司里的任何人偷走同事的时间。”然而，不知不觉中，“时间遭窃”常会发生。
关键词：时间 公司 员工 资产 办公用品 葛洛夫 CEO 英特尔 
单筒望远镜
《少年大世界（初中生）》2014年第12期46-47,共2页
英国一名男子近日培育出重达8公斤的洋葱，被收录进《吉尼斯世界纪录》，此前最大的洋葱纪录是4．5公斤。该男子名叫托尼·葛洛夫，一年前开始培育巨型洋葱，目前该洋葱已长成8公斤重，为此，他付出了好多心血。甚至当天气不好时，他会...
关键词：望远镜 《吉尼斯世界纪录》 洋葱 葛洛夫 培育 男子 
主管职责－为部属的工作增加价值
《南方企业家》2014年第3期94-95,共2页蔡芳纭 
英特尔前总裁安迪·葛洛夫指出，主管真正的职责是“为部属的工作增加价值”。主管必须想办法改善部属的工作习惯、方法，甚至调整工作内容．做更有效率的生产，提升团队产出的质与量，才能成为一位称职的主管。
关键词：主管 部属 价值 职责 工作习惯 葛洛夫 英特尔 有效率 
关于考选领导干部面试试题
《宁波通讯》2013年第21期81-81,共1页
问题：安迪·葛洛夫认为，管理的任务之一就是使组织上下达成共识，需要坦诚交流，才能不断完善愿景。你若作为领导者对他这一观点有何感想呢？请谈谈。
关键词：领导干部 面试 葛洛夫 领导者 
葛洛夫的“结果导向”
《企业管理》2013年第4期111-111,共1页吕松 
所谓的“结果导向”就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段陛的成果。葛洛夫不仅要求英特尔的每一位成员严守这项务实的原则，对他自己的要求更为严格。
关键词：葛洛夫 导向 时间表 英特尔 
英特尔传奇人物摩尔和葛洛夫:让它延续
《英语文摘》2012年第8期36-40,共5页Laura Sydell 徐嘉文 
在硅谷,人们关注的经常是具有能改变世界的新鲜点子的年轻企业家——像"脸谱"网的马克·扎克伯格,或是推特的杰克·多西这样的人。但几十年来,高科技行业两个更年长的大师——英特尔的戈登·摩尔和安迪·葛洛夫在那个快节奏的世界里却...
关键词：洛夫 英特尔 摩尔 科技前沿 创业公司 微处理机 传奇 半导体 硅谷 创始人 
成功战略制订三部曲
《经营管理者》2009年第11期58-59,共2页肖宝同 
安德鲁葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中曾谈到：“一个战略方向出来之后你跟上了战略行动很重要，战略方向只是一种说法，可是战略行动才是真正的做法，这会牵涉到资源的重新分配。”有方向、有构想，怎么实现？通过什么样的路径实现...
关键词：成功战略 《只有偏执狂才能生存》 三部曲 重新分配 过程管理 葛洛夫 安德鲁 企业 
关于考选领导干部面试试题
《宁波通讯》2008年第11期60-60,共1页田梦 
问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的...
关键词：面试试题 领导干部 英特尔公司 远见卓识 葛洛夫 
仁宝科技陈瑞聪用“远交近攻”管理时间
《全球商业经典》2006年第11期36-37,共2页
开会，是所有经理人的噩梦。一天到晚的会议，最怕两件事情：一是会议被拖延、导致工作日程被迫改变，有时还要“会会无绝期”；二是会议开到最后没有结论，部属也不知道接下来工作重点和目标在哪里？英特尔（Intel）董事长葛洛夫（Andr...
关键词：时间 管理 科技 会议 仁 经理人 工作日 葛洛夫 
领导就是适当地发作
《经济管理文摘》2006年第20期20-20,共1页
英特尔公司董事长葛洛夫（Andrew Grove）坐在会议室后面，前面是一位年轻的营销主管，他正在对公司的业务主管简报他的部门年度营销计划。
关键词：英特尔公司 领导 年度营销计划 营销主管 业务主管 葛洛夫 董事长 会议室 
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