工期管理

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施工项目目标管理三圆图(一)
《施工企业管理》2016年第11期84-87,共4页鲁贵卿 
“三圆图”以业主、企业、社会三大利益主体和分供方、其他相关方和员工三大利益攸关者的“满意圆”的组合,形成了施工项目“六好六满意”的管理目标。目标,是指行为指向的终点与目的。项目管理目标,则应是项目管理行为指向的终点,即项...
关键词:项目管理目标 项目目标管理 工期管理 项目实施 施工项目 行为指向 期望目标 项目建造 合同工期 工期目标 
工程项目成本管理方圆图的工具属性
《施工企业管理》2016年第8期84-88,共5页鲁贵卿 
工程项目现场管理必须做好工期、质量、安全与环保管理,强调项目现场管理以工期为纲、以质量为本、以安全为重、以环保为要,实现这四个支撑的"定位准确、支撑有力"。"两个价格"的工具所谓分离两个价格,即我们通常所讲的"价本分离...
关键词:项目现场管理 项目责任成本 合同造价 工具属性 中标价 成本管理 工期管理 建筑工程企业 环保管理 现场经费 
“责权利相统一”与“两个基石一条主线”的理念被引量:3
《施工企业管理》2016年第7期74-77,共4页鲁贵卿 
“两个基石一条主线”,即建筑工程企业管理以项目管理为基石,项目管理以成本管理为基石,成本过程管控是建筑工程企业项目管理的主线。
关键词:项目管理 建筑工程企业 现代管理 成本管理 项目现场管理 项目结算 工期管理 项目实施管理 项目生命周期 项目过程 
工程项目管理的发展与成本管理方圆理论的实践被引量:2
《施工企业管理》2016年第1期86-89,共4页鲁贵卿 
中国建企的项目管理一直以来面临诸多难题,一是"四难、四烦与四险"。"四难"指接活难、干活难、结算难、收款难;"四烦"指面临被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事;"四险"指营销风险、安全风险、质量风险与财务成本风险。二是长期处在趋势性...
关键词:工程项目管理 成本管理 项目利润 营销风险 四难 质量要求 工期管理 财务成本 建筑工程企业 项目法施工 
工期之困的罪魁祸首
《施工企业管理》2010年第12期46-48,共3页胡新生 
对于施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程数量是企业履行合同的责任与义务;对于建设单位来说,在合理的范围内要求施工单位加快施工进度提前完成工程项目也在情理之中。无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目...
关键词:工期管理 施工企业 建设单位 施工单位 工程数量 工程项目 施工进度 建设成本 
网络计划与信息化相结合的工期优化管理
《施工企业管理》2002年第6期41-42,共2页徐爱民 
<正> 一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的...
关键词:中国 施工企业 工期管理 信息化 网络计划 
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