法人管项目

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项目群管理模式的实践探索被引量:1
《施工企业管理》2023年第6期96-97,共2页张斌 
项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重,在...
关键词:项目群管理 建筑企业管理 分流安置 项目管理模式 项目法施工 法人管项目 实践探索 精简高效 
信息系统在项目过程成本管控中的有效应用
《施工企业管理》2022年第10期34-35,共2页牛健 
当前,施工企业信息化水平日趋提高,信息系统日趋完善,总部对基层项目管控能力日趋增强的同时,由于信息系统建设目标并未完全实现,“法人管项目”和“项目法施工”矛盾愈发凸显,项目过程管控陷入“谁都管,谁都不负责任”的尴尬境地。
关键词:成本管控 管控能力 项目法施工 信息系统 法人管项目 系统建设目标 过程管控 有效应用 
创新求变的每一步,都算数
《施工企业管理》2022年第6期15-15,共1页本刊评论员 
工程项目建设从采用指挥部模式,到推广“鲁布革经验”、项目法施工,再到探索法人管项目、项目集群管理,从施工现场这个唯一的项目管理中心,到“现场”与“工厂”两个中心,再到让项目拥有“智慧大脑”,从C到EPC,再到投建营一体化……世...
关键词:项目法施工 工程建设行业 项目管理 创新求变 施工现场 法人管项目 世易时移 项目集群 
项目成本管理中的“十大关系”
《施工企业管理》2021年第1期85-88,共4页魏华东 
实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合...
关键词:项目成本管理 项目法管理 经济承包责任制 刚性结构 法人管项目 项目综合管理 十大关系 项目盈利能力 
公司对项目群的管控与服务要点被引量:1
《施工企业管理》2020年第8期39-40,共2页蔡英康 
公司保留对项目群管理的考核权利,将责任利润、绩效工资、各单项奖金分配权力下放,由项目群总部对主要管理人员考核兑现,分配方案报公司备案。项目考核权在公司,分配权在项目群。项目群管理是公司在"法人管项目"体制下所进行的管理创新...
关键词:项目群管理 主要管理人员 权力下放 奖金分配 法人管项目 项目部 共享资源 管理权限 
进一步优化项目管理组织体系和运行机制
《施工企业管理》2019年第8期34-35,共2页李世春 
'法人管项目'在法人'集权'的同时,要建立起一个对项目的授权管理体系,不能削弱项目经理在项目执行和项目创效中的主体地位,也不能对项目经理授权范围内的有效经营造成干扰。这就需要妥善处理好集权和分权、激励和监督两个关系。施工企...
关键词:法人管项目 项目部 集中管控 分包商 项目管理组织 
界定企业法人和项目经理的管理界面
《施工企业管理》2019年第8期40-42,共3页刘杰熬 
法人管项目不是将项目一切管理活动纳入到企业法人直接管理的范围。'法人管项目'是在企业法人层面建立起一个对项目的经营管理体系,企业各职能部门按规范化的程序实施对项目的管理控制、支持项目经理执行合同,确保项目目标实现。在'法...
关键词:核心理念 法人管项目 企业法人 管理界面 
法人管项目需继续推进与完善被引量:1
《施工企业管理》2019年第8期47-47,共1页郝长江 
工程项目的责任主体是法人。在整个项目施工管理活动中,项目经理有着举足轻重的分量。项目经理是施工项目全过程的总负责人,是项目付诸实施的动态管理者,同时也是项目生产要素合理投入和资源优化配置的组织调度者。但是,企业是工程项目...
关键词:法人管项目 劳务分包 
“自欺欺人”的成本管理——施工企业深层次发展问题与建议之十五
《施工企业管理》2019年第3期110-111,共2页孙忠成 
成本管理是企业永恒的主题,不过,在全新的商业时代,也可能变得微不足道;因为,成本的解决之道,也可能恰恰在成本之外。今天重点讨论成本管理中的一些误区及建议解决方案,不是说成本管理'自欺欺人'。我拿什么拯救,责权失衡的成本管理“自...
关键词:成本管理 法人管项目 
法人管项目的再认识和实施要点——施工企业深层次发展问题与建议之五
《施工企业管理》2018年第5期108-109,共2页孙忠成 
法人管项目是很多企业采用的一种项目管控模式,也是个老话题。今天我们不去讨论模式的好坏和利弊问题,因为政策和制度都具有两面性,不能想当然地认为法人管项目就是好的,就能一统天下、包治百病。我们今天重点讨论采用法人管项目模...
关键词:施工企业 法人 管控模式 两面性 
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