分厂制

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唯有源头活水来——记株洲化工厂硫酸分厂制酸车间管焊班先进事迹
《化工管理》1997年第8期38-39,共2页严国兴 侯碧波 李伟仪 
一张自制的长条桌,几把精心制作的铁长椅,四周的墙壁刷得雪白,几张鲜红的奖状,一束鲜花映出这个职工小家井然有序的布局和严格的定置管理,体现出这个班组的温馨和谐。为了工厂明天的辉煌,班组的同志们在工作上同心协力,在生活上互相关心...
关键词：管焊 分厂制 株洲 化工厂 制酸车间 先进事迹 壁刷 创效益 节约挖潜 干吸 
关于“模拟法人”经营管理的几点思考
《化工管理》1997年第1期14-15,共2页汪国清 
江西电化厂近五年来,一手抓管理一手抓改革,经济增长年均递增26％,步入良性发展轨道,一举进入国有大二型企业行列,成为江西省经济效益最好的化工企业之一。该厂从1994年下半年开始成功地普遍推行了二级单位供产销一体化承包,实施企业内...
关键词：模拟法人 几点思考 经营管理 氯碱 供产销一体化 资金回笼 分厂制 考核小组 电化厂 成本监测 
“分灶吃饭”与资源配置浅议
《化工管理》1996年第10期32-33,共2页李建中 
企业生产经营管理体系所需资源,应当包括这样四个方面:一是人才资源,包括生产经营活动全过程所需要的德才兼备的各类专业技术、管理、操作人才和他们具备的技能。二是物质资源,包括设计和研制所需的材料和设备,生产制造所需的物资和设备...
关键词：分灶吃饭 资源配置 分厂制 生产经营活动 企业生产经营 防止流失 无形资源 设计和研制 检验和试验 有偿占用 
企业“分灶吃饭”后的管理组织结构
《化工管理》1995年第7期17-18,共2页李建中 
在转换经营机制过程中,不少企业都实行了“分灶吃饭”,划小核算单位乃至搞分厂制,模拟独立法人,以加快同市场经济接轨的步伐。本文拟就其应重点遵循的原则,应正确把握的几个关系谈几点看法。 一、应重点遵循的原则 一是精简高效的原则...
关键词：分灶吃饭 管理组织 组织结构设计 遵循的原则 精简高效 分厂制 转换经营机制 管理体系 总体框架 集权与分权 
“分厂制”的进一步完善
《化工管理》1995年第2期15-15,共1页艾庭富 
实现分厂制,有助于企业多方进入市场,多触角伸向市场,有助于企业深化内部改革,在当前深化企业内部改革,转换经营机制,探索企业制度创新工作中发挥了很大的推动作用。 首先,实行分厂制,把后勤、服务、加工、
关键词：分厂制 企业制度创新 转换经营机制 经营者 企业内部改革 产权制度改革 股份合作制 分配制度改革 投资管理 资产经营 
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