班组核算

作品数：174被引量：59H指数：4
导出分析报告
相关领域：经济管理更多>>
相关作者：傅元略苏州翟桂武王洪刚马占清更多>>
相关机构：中国石油中国石油天然气集团公司厦门大学中国神华神东煤炭分公司更多>>
相关期刊：更多>>
相关基金：教育部人文社会科学重点研究基地度重大研究项目国家自然科学基金更多>>
-
在结果中检索

检索结果分析

结果分析中...
共 条 记 录，以下是1-10
全选清除导出
参考文献引证文献引用追踪
视图：
排序：
四个环节在班组核算经济管理中的实践与创新
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第11期0199-0202,共4页陈红 
班组核算经济管理是企业提高经济效益、降低成本的重要手段。在本文中,以大庆炼化甲醇分公司甲醇车间为例,首先,分析了班组核算经济管理的意义,然后从加强宣传引领、建立监督体系、严格考核标准和狠抓节能降耗四个环节出发,阐述了班组...
关键词：四个环节 班组核算 经济管理 策略 
沧州炼化公司开展装置班组核算与绩效考核的探索实践
《财务与会计》2024年第10期31-35,共5页周庆广 
为深化业财融合助力公司挖潜增效,中国石油化工股份有限公司沧州分公司近年来自主开发建设装置班组核算系统,以成本效益为切入点、装置班组为核算对象,依托生产工艺流程量化基本单元价值创造,实时核算并展示装置班组成本效益,实现了装...
关键词：装置班组核算 基层绩效评价 炼化企业 
论班组核算对提升精细化管理水平的作用
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第10期111-113,共3页谢其诺 
经济效益是企业经营管理的核心,为了能够进一步优化企业资源配置结构,加强精细化管理,有效控制成本,企业需推进班组核算,实现全员参与的班组管理,建立班组核算管理体系、健全完善各项基础管理数据,提升管理水平,突破效益壁垒,通过班组...
关键词：精细化管理 班组核算 高质量发展 
以班组核算为基础的精细化管理模式
《现代营销（上）》2022年第5期124-126,共3页刘华 
企业实现精细化管理可以大大提高管理的水平,实现管理的制度化、规范化、标准化和人性化。精细化管理的主要形式之一是班组核算管理,利用班组核算管理是企业实现精细化管理的基础和入口。本文重点讲述了班组核算软件系统的基本情况和管...
关键词：班组核算 精细化 管理模式 
浅谈物业企业成本管控--以W企业为例被引量：1
《中国总会计师》2021年第10期134-137,共4页袁春华 
为缓解成本逐年增加、收费难度逐年增大的经营压力,本文研究对象W企业想尽办法多渠道降低成本,通过实施全面预算管理、智能化成本管理、特色班组核算管理,有效缓解这种经营压力,使企业的经营管理水平更上一个新台阶。
关键词：全面预算 成本管理 特色班组核算 
装备制造企业基于市场逻辑的班组核算深化被引量：1
《中国产经》2021年第18期104-107,共4页谭卫东 
以QD公司开展班组核算为案例,基于市场逻辑,从梳理班组、建立内部结算价格、确定间接费用分摊方法、建立经营会计报表系统、实施班组绩效考核等五方面详述班组核算如何开展,指出其存在的不足,并提出开展班组核算深化建议。
关键词：市场逻辑 班组核算 深化 
班组核算信息化在露天矿的应用研究被引量：1
《电脑编程技巧与维护》2020年第9期22-25,共4页刘立松 
班组是企业最基层的管理组织和经济核算单位,是企业各项操作成本的直接发生点,是控制成本的基础环节。关注企业的经营效果,就必须从源头抓起,必须重视班组的经济核算。班组核算管理系统利用信息化手段,以成本核算到人、核算到单机为目标...
关键词：班组核算 单机核算 信息化 
班组核算一标三定管理模式的研究与应用
《现代企业》2020年第8期25-26,共2页周岭 
为了适应煤矿企业生产经营工作发展需要,就一标三定管理模式进行研究分析,建立了矿井内部四级市场工作的管理平台,完善了内部市场化管理手段,激发了区队、班组及员工个人参与内部市场化管理的工作积极性,为不断深化、细化内部市场化管...
关键词：内部市场化管理 生产经营工作 煤矿企业 降低成本 四级市场 班组核算 提高管理水平 积极性 
精打细算 招招见效
《中国石油石化》2020年第13期69-69,共1页郭振忠(摄影) 
抚顺石化公司热电厂扎实开展提质增效专项行动,精细生产操作,优化重点工艺参数,要求操作岗位对工艺参数进行实时监控,提前预判和调整工艺操作,高效提升工艺操作平稳率,通过班组核算,不浪费一分钱,为提质增效专项行动做出了贡献。图为质...
关键词：抚顺石化公司 精细生产 专项行动 操作岗位 提升工艺 提质增效 煤分析 班组核算 
关于推动班组核算在机械制造成本控制中的思考
《市场周刊·理论版》2019年第95期168-169,共2页刘富娟 
控制成本,把成本控制落实到班组,才能人人重利润,人人有责任。分析发现油料、刀具、维修材料、辅料等物料消耗费用呈逐年上升的态势,导致小时可控成本逐年增长,减少了工资基金,影响了整体的经济效益。通过成本核算中对班组成本的合理控...
关键词：班组核算 成本控制 小时消耗 思考 
全选清除导出
共18页<12345678910>
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部