彼得·杜拉克

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彼得·杜拉克 经营部门与“创业部门”不能混在一起
《中外管理》2019年第4期128-128,共1页
绝不能把创业职能交给原有的经营部门,让负责已有业务运营、开发和优化的人承担创新目标。许多企业试图在不改变原有基本政策和方法的情况下成为一个创业型企业。但这种做法事实上几乎注定要失败。'顺带做个创业者',是极少能成功的。大...
关键词：运营 部门 顺带 企业 公司 创业 经营 
创业企业不可不知的法则 对话彼得·杜拉克之女塞西莉·杜拉克(Cecily Drucker)
《中外管理》2011年第11期56-58,共3页焦晶 
当创业进入越来越多人选择的视野，当创业者已然成为一个人群类别，创业企业的各种问题也就纷至沓来，汇集成流，化为一道道颇具普遍性的门槛，横亘于诸多豪气万丈的心胸前。诸如：该如何处理长期利益与短期利益的关系，怎样对待投资者...
关键词：创业企业 法则 短期利益 长期利益 社会责任 创业者 普遍性 投资者 
彼得·杜拉克 绝无仅有的管理思辩!
《中外管理》2011年第10期34-35,34,共2页
→作为《中外管理》最为推崇的管理学家，本刊总编杨沛霆曾在“杜拉克（也被译作“德鲁克”）百年诞辰纪念”活动上，对其思想做过这样的高度提炼：“杜拉克管理思想给我们的影响有几点是重要的：第一，管理不是管别人，首先管好自己；...
关键词：管理学家 杜拉克 彼得 《中外管理》 诞辰纪念 管理思想 德鲁克 杨沛霆 
彼得·杜拉克 不确定时代的计划
《中外管理》2009年第8期40-42,共3页Robert W.Swaim，Ph．D． 邓勇兵（译） 
如果杜拉克还在世，他会如何评论这次席卷全球的金融危机？在我们正在见证的这个不确定性时代，中国企业该如何规划未来？
关键词：杜拉克 彼得 金融危机 中国企业 
来自彼得·杜拉克的忠告 创业创新篇
《中外管理》2006年第6期62-63,共2页肖妍 
每个组织都需要的一项核心能力就是“创新”：杜拉克认为创新有三种：产品与技术的创新、社会创新（产品上市后对消费者价值的改变及创造），以及管理创新（产品或服务通过流程改变以提高消费者的满足感）。
关键词：创业创新 消费者价值 产品上市 社会创新 管理创新 彼得·杜拉克 
来自彼得·杜拉克的忠告——企业管理篇
《中外管理》2006年第5期54-55,共2页肖妍 
领导能力 忠告19 执行长如果在公司里有“友谊”，就无法保持公正客观 杜拉克始终对前通用汽车执行长斯隆（Alfred P．Sloan．Jr．）赞誉有加。斯隆曾经说过：执行长必须不论个人好恶，一律包容部属的工作方式。朋友是造成不客观的...
关键词：企业管理 领导能力 彼得·杜拉克 决策能力 
来自彼得·杜拉克的忠告 自我管理篇
《中外管理》2006年第4期48-49,共2页肖妍 
忠告1 了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制。这些是不断学习的关键 组织只要有任何重大决策。都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。这样一来．组织便能了解，哪些地方做得不错...
关键词：彼得·杜拉克 自我管理 比较法 企业管理 
绝无仅有的彼得·杜拉克! 一代大师的生前身后
《中外管理》2006年第1期30-32,共3页王小燕 
美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一场名为“永远的杜拉克”的纪念活动，先于大...
关键词：管理大师 杜拉克 彼得 加利福尼亚州 非营利机构 美国西部 现代管理 长城饭店 纪念活动 
彼得·杜拉克 点破“有效领导”
《中外管理》2005年第8期46-47,共2页詹文明 
"管理之父"彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显,新鲜而平易,最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如,他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。
关键词：彼得·杜拉克 “有效领导” 有效决策 用人理念 管理学 
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