QTI

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钢铁企业全员快速改善(QTI)精益管理体系的构建与实施
《企业改革与管理》2022年第19期49-53,共5页无 
一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景(一)是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一...
关键词：精益制造 高端制造 高附加值产品 低成本生产 精益管理体系 首钢京唐 企业全员 构建与实施 
首钢京唐公司全员快速改善(QTI)实践分享
《企业改革与管理》2021年第20期63-64,共2页无 
第一部分:QTI管理简介概念:QTI管理(Quickly Total Improvement),即:全员快速改善,是首钢京唐公司在学习实践6S、六西格玛、TPM等工具方法,借鉴浦项QSS、丰田TPS以及宝马VPS等先进企业精益管理做法的基础上,结合自身特点进行集成、融合...
关键词：六西格玛 评价激励 首钢京唐 持续改善 全员参与 管理人员 生产一线 
从“软实力”到“硬动力”的转换——首钢京唐推进QTI精益管理工作纪实
《企业改革与管理》2020年第13期58-59,共2页杨立文 赵世杰 丁宏健 
强基固本,才能更好地保障高质量发展。近年来,首钢京唐牢固树立"精细、规范、协调、执行"的管理理念,以"现场标准化管理、改善人才培养、全员快速改善"三位一体推进QTI精益管理,为企业迈向高质量发展提供了重要的管理支撑。搭建体系运...
关键词：补短板 顶层设计 精益管理 管理理念 从实际出发 人才培养 精耕细作 管理支撑 
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