6Σ管理

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质量方法学的整合
《质量与可靠性》2004年第3期50-54,共5页程海 杨丽萍 
2003年1月《质量进展》发表了一篇有关6σ的社论后引起广泛关注,尤其是一些人抱怨过去关于6σ有不少言过其实的宣传或者缺乏负面的报导。在此背景下,《质量进展》发起了一场讨论,让那些在通常基础上使用质量工具和方法的人们自己回答一...
关键词：质量体系 IS09000标准 质量操作系统 精益生产 戴明哲学 6Σ管理 
6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破口
《质量与可靠性》2004年第2期28-31,共4页袁俊 
文摘6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后,世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理战略,使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ...
关键词：6Σ管理战略 企业质量管理 经济效益 发展战略 
统计过程控制与诊断 第十二讲 6δ管理简介
《质量与可靠性》2003年第6期51-55,共5页张公绪 孙静 
本文简单介绍6σ的起缘,6σ管理及其特点,企业引入6σ管理应具备的条件,新质量成本观,推行6σ管理的步骤,百万次机会不合格数,各种σ水平对于过程能力指数的要求。
关键词：6Σ管理 统计方法 企业管理战略 产品质量管理 质量成本观 
论6σ管理(七)DMAIC之C(Contro)及6σ管理的结构
《质量与可靠性》2003年第2期18-23,30,共7页何国伟 
DMAIC之C在对产品/过程采取改进质量措施后,要验证此措施是否有效? 对降低成本项目,前后成本对比的数据只要经验证是可信的,措施的有效性就是可信的。 对系统的改进项目,如果有评测标准,最好由同一评测组织在前后进行评测。
关键词：6Σ管理 质量管理 区间估计 假设检验 方差分析 企业管理 
论6σ管理(六) DMAIC之Ⅰ(Improvement)(下)被引量：2
《质量与可靠性》2003年第1期20-25,共6页何国伟 
研发过程的质量主要决定了产品的质量,研发过程改进所用的常用工具如下: 工具4. 23 Kano模型 日本的Noritaki Kano提出了一个“顾客期望”模型。Kano指出:顾客对产品有基本质量的要求。例如:轿车能走、有窗……等等。只具有基本质量的...
关键词：环境应力筛选 电磁兼容性 质量管理 并行工程 
论6σ管理(五)——DMAIC之Ⅰ(上)被引量：1
《质量与可靠性》2002年第6期6-12,24,共8页何国伟 
I(Improvement)是针对分析出来的导致不合格、缺陷、故障、事件的根源原因,提出改进方案,消灭根源原因或使不合格、缺陷、故障、事件的出现概率降到可以容忍的水平,予以实施,证明其有效。提出改进方案要集思广益。
关键词：6Σ管理 产品质量管理 改进管理 
论6σ管理(四)——DMAIC之A(Analyze)
《质量与可靠性》2002年第5期6-11,24,共7页何国伟 
A-Analyze分析是把在M阶段收集到的信息予以整理、分析,确定关键质量指标及其当前水平,确定影响关键质量指标的各种因素及其相对重要程度。数据整理分析工具主要如下: 工县3.1调查表法(Data Collection Form)。又称检查表(Cheekshee)。...
关键词：6Σ管理 质量管理 直方图 流程图 
论6σ管理(三)DMAIC之一——D、M
《质量与可靠性》2002年第4期11-16,共6页何国伟 
DMAIC是6σ项目的运作程序。其中: D—Define 定义。指定义项目及其目标。 M—Measure 度量。度量过程或产品现在的状态。 A—Analyse 分析。分析存在缺陷的机理。 I—Improve 改进。改进过程或产品的缺陷,减少缺陷出现概率以至消灭缺陷...
关键词：企业 质量管理 质量系统 运行程序 6Σ管理 
论6σ管理(二)——6σ管理的核心是质量观念根本转变了的指导委员会
《质量与可靠性》2002年第3期5-9,共5页何国伟 
论述了为使6σ管理获得成功的基本条件及必须开展的工作,分析了“标杆超越法”及“6σ管理法”在一些单位和企业失败的原因,并指出了走向成功的基本要求。
关键词：6Σ管理 质量观念 标杆超越法 企业管理 
论6σ管理(一)——6σ管理的基本思想被引量：1
《质量与可靠性》2002年第2期9-13,共5页何国伟 
作者从大质量观和工程实际的角度出发,阐述了6σ管理的历史渊源、旧质量观及6σ的相关内容,并与其它管理方法作了比较,指出了6σ管理思想的关键,以及实现6σ水平的途径。
关键词：6Σ管理 管理缺陷 领导地位 质量成本 持续改进 质量管理 
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