BOT

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重庆市桥隧项目发展历程研究被引量：1
《项目管理技术》2020年第1期58-62,共5页钟韵 师敏 
截至2018年年底,重庆市主城区共有跨江桥梁31座、穿山隧道17个。回顾重庆市桥隧项目建设历程,梳理桥隧项目融资主要途径,针对6种主要融资渠道进行政策分析、模式研究以及优缺点分析,指出发行地方政府债券和PPP模式是重庆市重大桥隧项目...
关键词：桥隧项目 建设历程 融资模式 PPP BOT 
BOT模式经济适用房项目供热系统应用研究
《项目管理技术》2018年第3期107-111,共5页李茂月 
经济适用房是我国为解决中低收入家庭的住房问题而大力推行的保障性住房。供热系统作为经济适用房的配套设施安装工程,具有工程复杂、技术高、投资回收期长、资金需求大等特点。从经济适用房项目供热系统的供热特点、现存问题出发,引出...
关键词：BOT 集中供热 经济适用房 
基于“亚投行”的GMS国家基础设施建设项目投融资模式研究
《项目管理技术》2015年第9期17-21,共5页黄琼 孟禹彤 
国家自然科学基金项目(70962003);亚洲开发银行课题(KKF0200508101;KKF0201008020;KKX01213011)
通过分析GMS国家政府及其基础设施现状,认为GMS国家政府无力承担大规模的基础设施建设,而中国作为世界第二大经济体与GMS国家毗邻,有很强的经济实力以及大量基础设施建设的成功经验,基于此提出中国企业与GMS国家政府合作共同修建当地基...
关键词：“亚投行” GMS国家 PPP BOT 基础设施建设项目 
政府对BOT和BT项目管理方式选择的研究被引量：1
《项目管理技术》2014年第11期41-44,共4页王卓甫 张涵 
BOT和BT模式由于能有效解决政府在公共基础设施建设中资金不足的问题而被广泛应用。在分析BOT和BT模式产生和应用背景的基础上,总结出BOT和BT模式的主要区别,归纳了政府对建设工程项目的管理方式,指出当前BOT和BT项目中政府管理方面的问...
关键词：BOT BT 政府管理方式 使用权 
基于模糊综合评价的BOT境外水电项目投资风险评价被引量：1
《项目管理技术》2014年第11期93-97,共5页岳金桂 朱伟 
针对传统的单纯定性研究方法的不足,将模糊综合评价法应用于BOT境外水电项目投资风险评价之中,通过对已有风险因素的梳理,并引入新的风险因素,建立了较为完善的模糊综合评价模型,使项目风险评价的定量研究更进一步。结合具体的BOT境外...
关键词：BOT 境外水电项目 投资风险评价 模糊综合评价 
机场BOT项目风险管理模型研究——以土耳其机场项目为例被引量：2
《项目管理技术》2014年第10期149-153,共5页陈玉宝 邵伟鹏 
中央高校基本科研业务费资助项目(3122013SY18)
土耳其方面拟以BOT模式融资建设伊斯坦布尔第三机场。以该项目为例,分时域构建大型机场BOT项目的风险管理模型。对于项目建设期风险,运用故障树分析法找到一些基本事件对项目主要风险的影响,计算其风险概率,并提出如何以较小成本控制这...
关键词：BOT 风险管理 模型 故障树 VAR 
基于BOT+EPC融资模式的工程项目风险评价研究被引量：8
《项目管理技术》2014年第2期73-77,共5页冯艳阳 
鉴于目前的工程项目投资大和风险高的特点,从提高资金使用效益的角度出发,采用BOT和EPC融合的融资模式,构建项目风险评价指标体系;运用AHP方法对CND工程项目进行风险评价,并提出项目风险管理的对策建议。
关键词：BOT+EPC 工程项目 风险评价 
基于蒙特卡洛模拟的BOT项目特许期决策研究被引量：2
《项目管理技术》2014年第1期35-39,共5页余茜 张云宁 
特许期作为BOT项目协议中的核心条款之一,直接关系到各方利益及项目的成败,引起了国内外学者的广泛关注。在归纳特许期的主要影响因素的基础上,采用符合实际情况的概率分布对项目收益净现值进行蒙特卡洛模拟,根据内部收益率的合理水平...
关键词：BOT 特许期 蒙特卡洛 模糊综合评价 
越南BOT电站项目投资的风险管理实践被引量：3
《项目管理技术》2013年第3期90-94,共5页顾继先 
项目投资风险管理是项目开发阶段的一个重要课题,为项目决策提供必要依据,也是项目建设和运营期风险管理的基础,因此研究和探索项目开发阶段的风险管理方法具有重要意义。基于越南BOT电站项目的投资实践,从风险识别、评估,到提出各种风...
关键词：越南 BOT电站项目 项目开发 风险识别 风险管理 
基于知识管理的BOT项目组织冲突原因与对策模型研究
《项目管理技术》2012年第5期58-63,共6页赵丽坤 冯鹏 张美玲 
北京市大学生科学研究与创业行动计划课题(工程项目供应链应急问题研究)
通过分析BOT项目基本运作程序和BOT项目组织结构，将BOT项目组织冲突划分成了两个层次。在此基础上，分别以项目公司和总承包商为核心，说明了部分项目利益相关者所承担的主要工作任务及其掌握的知识要素，并重点描述了运用知识管理理...
关键词：组织冲突 BOT 知识管理 
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