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DT集团母公司财务管控组织机构研究
《中外企业家》2016年第1X期69-,共1页牛亚兰 郭艳秋 
集团财务管控工作要得以成功实施,不仅需要合适的管控模式,还要有完善的组织体系来提供保障。本文从集团母公司的角度出发,对新的财务组织机构进行了设计,并对经营计划部、财务部、审计部、商务部和法律事务部的职能职责进行了研究。
关键词：企业集团 财务管控 组织机构 
从职能履行的角度来研究DT集团财务管控
《中外企业家》2016年第1Z期271-,共1页胡永波 郭艳秋 
DT集团实行集权为主的财务管控模式,财务系统由经营计划部、财务部和法律事务办公室构成。财务管控职能主要体现在:组织管控、制度管控、预算管控、资金管控、投融资管控和资产管控。
关键词：企业集团 财务管控 管控职能 
从管控模式的角度研究DT集团财务管控工作被引量：1
《中外企业家》2015年第12X期65-,共1页于鹏程 郭艳秋 
集团财务管控模式的选择不是一成不变的,而要根据集团发展所处的生命周期做出动态的选择。DT集团就位于周期过渡的时期,所以,应该选择集权管控为辅、分权管控为主的混合式财务管控模式。
关键词：管控模式 财务管控 生命周期 
DT集团财务评价机制的完善
《中外企业家》2015年第12Z期39-,共1页王显俊 郭艳秋 
DT集团绩效考核流于形式的原因是评价机制的不完善。通过选取适当的指标和权数,并将评价结果与预期指标进行对比,准确的评价分子公司的财务运营情况,以此来完善集团公司财务绩效的评价体系。
关键词：财务评价 绩效评价 财务指标 
DT集团财务管控中存在的问题研究
《中外企业家》2015年第11X期93-,共1页吴瑶 郭艳秋 
在DT集团实施现状分析的基础上,总结存在的财务管控问题,并针对母子公司相关工作边界不明确、财务人员管理权限不清晰、财务管控制度的执行力不强和财务绩效考核流于形式这四个主要问题,进行深层次的原因分析。
关键词：财务管控 企业集团 管控制度 
如何加强DT集团的财务管控执行力
《中外企业家》2015年第11X期242-,共1页韦伊 郭艳秋 
DT集团财务管控的执行力较弱,其根本原因是财务管控的设计存在缺陷。财务控制工作要想得以顺利进行,必须要有相应的财务管理规章制度支持,DT集团应主要从资金管理、投融资管理、预算管理和财务负责人制度这四个方面来进行完善。
关键词：企业集团 财务管控 管控制度 
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