郭艳秋

作品数：82被引量：30H指数：2
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供职机构：沈阳工程学院更多>>
发文主题：技术效率企业集团财务管控DT实证研究更多>>
发文领域：经济管理化学工程更多>>
发文期刊：《经济研究导刊》《中国集体经济》《中国管理信息化》《现代商贸工业》更多>>
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中国PPP模式现状及问题研究被引量：3
《现代商贸工业》2019年第33期124-124,共1页孙璐璐 王人杰 郭艳秋 
辽宁省沈阳市哲学社科基金重点课题
PPP不仅实现了政府公共部门的职能,还为民营部门带来了利益。本文通过对投资-收益周期长、项目运营难度大、成本高和相关法律法规保障欠缺方面进行研究分析,并提出以后的发展建议。
关键词：PPP模式 民营企业 长期效益 
沈阳市新能源汽车全产业链主体调查研究
《现代商贸工业》2018年第3期6-7,共2页郭艳秋 
辽宁省社科基金项目(L16AGL012);辽宁省教育厅科研项目(W201603)
本调查视角的选择贯穿了新能源汽车的全产业链,分别在政府部门、汽车生产企业、汽车销售部门和消费者中间展开。区别于定性分析,本次调研从实地调查数据和创新能力评价的角度出发,定量总结出沈阳市新能源汽车发展缓慢的制约因素和典型...
关键词：新能源汽车 全产业链 主体调查 
中国制造2025战略下沈阳市新能源汽车推广度调查被引量：2
《现代商贸工业》2018年第3期73-74,共2页李昌威 郭艳秋 
辽宁省社科基金项目(L16AGL012);辽宁省教育厅科研项目(W201603)
在对沈阳市新能源汽车产业实地调研的基础上,通过将沈阳市新能源汽车产业的相关指标与国内其他典型城市进行横向比较,从城市完成推广度、推广量占比、推广地区分布三个维度把沈阳市与国内其他地区的新能源汽车产业发展差异进行测度和对...
关键词：传统汽车 新能源汽车 新能源车企 
基于创新驱动的沈阳市新能源汽车制约因素研究
《中外企业家》2017年第9X期169-170,共2页郭艳秋 
辽宁省社科基金项目;项目编号为L16AG L012;辽宁省教育厅科研项目;项目编号为W201603
本文在对沈阳市新能源汽车产业实地调研进行分析的基础上,从宣传力度、基础设施、政策、价格、技术和售后服务六个层面进行了统计分析,归纳总结出六个制约因素:对新能源汽车的推广力度不足、基础设施不完善、政策不健全、相对于传统汽...
关键词：新能源汽车 沈阳市 创新驱动 制约因素 
辽宁省汽车产业创新驱动指标体系构建被引量：1
《中外企业家》2017年第9X期15-16,共2页钟志博 郭艳秋 
辽宁省社科基金项目;项目编号为L16AGL012;辽宁省教育厅科研项目;项目编号为W201603
创新驱动战略实施的关键是找到创新驱动要素,本文在对辽宁省创新内涵分析的基础上,构建创新能力评价指标体系,利用因子分析方法,在测度和评价的基础上,定量总结出辽宁省汽车产业创新发展的制约因素评价指标体系由4个一级指标、22个二级...
关键词：辽宁省 相互独立 因子分析 创新产出 创新投入 指标体系构建 新能源汽车产业 
沈阳市新能源汽车产业调查方案设计
《中外企业家》2017年第9X期101-101,103,共2页王强 郭艳秋 
辽宁省社科基金项目;项目编号为L16AGL012;辽宁省教育厅科研项目;项目编号为W201603
新能源汽车作为七大战略性新兴产业之一,其产业优化发展具有可观的经济和社会效益。因此,有必要从新能源汽车的角度出发,调查和研究沈阳汽车工业的发展现状和制约因素。本文从沈阳市汽车发展特点出发,从调查思路、调查对象、调查目的、...
关键词：新能源汽车产业 调查对象 沈阳市 汽车制造企业 方案设计 
DT集团母公司财务管控组织机构研究
《中外企业家》2016年第1X期69-,共1页牛亚兰 郭艳秋 
集团财务管控工作要得以成功实施,不仅需要合适的管控模式,还要有完善的组织体系来提供保障。本文从集团母公司的角度出发,对新的财务组织机构进行了设计,并对经营计划部、财务部、审计部、商务部和法律事务部的职能职责进行了研究。
关键词：企业集团 财务管控 组织机构 
集团财务管控制度研究被引量：2
《中外企业家》2016年第1Z期24-,共1页郭艳秋 
本文从财务预算管理制度和财务负责人制度的角度来研究DT集团财务管控问题。集团预算管理包括两个层次的内容:第一个层次是对全资子公司的预算管理;第二个层次是对控股子公司的预算管理。企业集团财务负责人制度可分为两个层次:第一层...
关键词：财务管控 预算管理制度 财务负责人制度 
从职能履行的角度来研究DT集团财务管控
《中外企业家》2016年第1Z期271-,共1页胡永波 郭艳秋 
DT集团实行集权为主的财务管控模式,财务系统由经营计划部、财务部和法律事务办公室构成。财务管控职能主要体现在:组织管控、制度管控、预算管控、资金管控、投融资管控和资产管控。
关键词：企业集团 财务管控 管控职能 
集团母子公司财务工作边界研究
《中外企业家》2016年第1期143-143,共1页郭艳秋 
集团财务管控模式不合理,会导致财务工作边界不清晰、分子公司的管理与控制相对减弱。对于进入快速增长阶段的DT集团来说,应该选择集权管控为辅、分权管控为主的混合式财务管控模式。
关键词：工作边界 财务管控 管控模式 
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