财务整合

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国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨被引量：4
《企业改革与管理》2022年第2期135-137,共3页厉雪青 
国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发...
关键词：国有企业 重组 财务整合 问题 对策 
企业并购财务整合存在的问题及对策分析被引量：1
《企业改革与管理》2021年第1期127-128,共2页吕茂深 
企业并购,是增强市场竞争力、扩大生产经营规模的重要途径。企业并购后,需要整合的问题很多,例如:战略整合、财务整合、人员整合、文化整合等等。财务整合的主要问题集中在:正常的收付款流程停滞、资金审批违规风险增加、预计负债增加...
关键词：财务 风险 规避 
关于国企混合所有制改革中财务整合问题的思考被引量：4
《企业改革与管理》2020年第12期169-170,共2页张洁 
在混合所有制深入改革的背景下,由于国有企业和非国有企业在财务预算管理指标和管理关系上有着明显差异,使其运营发展情况各不相同,对国有企业而言,特别是在财务资源整合方面,改革的重点在于混合所有制改革以后的企业财务整合是否能够...
关键词：国企 混合所有制改革 财务整合 
国企混合所有制改革中的财务整合对策探讨被引量：1
《企业改革与管理》2020年第10期148-149,共2页邓兴伟 
随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体系改革的深入,国有企业为了增强自身综合竞争实力,全面实施了混合所有制改革。从国有企业自身的角度而言,混合所有制改革的要点在于实现企业资源的有效整合,例如:财务整合、会计整合、资源整...
关键词：国有企业 混合所有制 财务整合 
国企并购重组后的风险识别与财务整合分析被引量：6
《企业改革与管理》2020年第10期3-4,共2页孟鹏 
在供给侧结构性改革不断深化的背景下,推进国企混合所有制改革、完善市场化经营机制,已经成为国企改革发展的重要战略部署。并购重组作为全面深化改革的重要方式,为国企实现"提高国有资本回报,推动资本预算市场化运作"的目标提供了新的...
关键词：并购重组 并购风险 财务整合 
企业重组中的财务整合要点及策略被引量：1
《企业改革与管理》2020年第1期164-165,共2页刘建 
如果将企业视为各生产要素的有机结合体,那么企业重组则是对这些生产要素进行重新组合,以求实现资源的优化配置,最终达到"三高一低"(提高管理效率,提高市场竞争力,提高经济效益和降低营运成本)的目的。但在重组的实践过程中,企业却面临...
关键词：企业重组 财务整合 生产要素 财务协同效应 
企业并购后的财务整合研究被引量：6
《企业改革与管理》2019年第13期124-124,133,共2页赵军 
虽然企业并购案例数量日渐增多,但是并购以后的企业财务整合对企业并购成果是否成功具有直接性的影响,所以财务整合已经成为当前企业并购整合中最为关注的主题,企业并购以后的财务整合实际上就是并购企业在完成并购后对被并购企业在其...
关键词：企业 并购 财务整合 分析 
企业并购后的财务整合问题及其强化对策被引量：8
《企业改革与管理》2019年第9期161-162,共2页赵敬霞 
随着我国市场经济的不断发展,企业并购现象越发频繁,很多大型企业也倾向于通过并购实现其快速的发展。企业并购后,财务整合是不可回避的现实问题,作为现代企业管理体系中的核心,并购后的财务整合状况也会对并购取得的成效产生直接影响...
关键词：企业并购 财务管理 财务整合 
企业并购后的五大整合策略被引量：5
《企业改革与管理》2018年第18期37-37,41,共2页卢琪 
文章主要针对企业并购后的整合进行分析,结合当下企业并购后整合发展状况,从文化整合、人力资源整合、并购后管理整合方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的推动企业并购后的发展与进步。
关键词：企业并购 战略整合 管理整合 文化整合 人力资源 财务整合 
企业并购后的财务整合问题研究被引量：11
《企业改革与管理》2017年第23期128-128,共1页刘兴旺 
随着市场竞争越来越强烈,企业之间的并购行为也越来越频繁。本文从企业并购后的财务整合的必要性进行分析,并提出关于企业并购后的财务整合的五点建议,以期对企业并购的财务整合提供理论上的支撑。
关键词：企业并购 财务整合 企业战略并购 
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