“破”“立”并举 开创人才发展新局面  

作　　者：无 宋黎光 谭莹 孙建富 

机构地区：[1]中国石油冀东油田公司 [2]冀东油田人力资源部人才开发岗 [3]冀东油田人事与公共事务中心劳务管理部 [4]冀东油田人力资源部人才开发科

出　　处：《石油组织人事》2023年第10期22-26,共5页

摘　　要：冀东油田坚持理论与实际结合,强化顶层设计与工程思维,保障改革行稳致远,释放人才潜力;以岗位管理为基础,聚焦企业发展战略,科学构建岗位体系,展现人才实力;推进评价机制创新,建立推广“积分制”量化评价标准,激发人才活力;强化岗位动态管理,畅通能上能下渠道,调动人才动力,“破”“立”并举,切实发挥专业技术岗位序列改革优势。

关 键 词：人才强企 专业技术岗位序列改革 体制机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]