以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化  

作　　者：肖宏伟 郑鹏宇 任建伟 

机构地区：[1]润滑油公司党委 [2]润滑油公司 [3]润滑油公司人事处(党委组织部) [4]润滑油公司总经理办公室(党委办公室)

出　　处：《石油组织人事》2022年第6期8-11,共4页

摘　　要：为更好应对内外部环境变化,针对经营市场化与传统管理模式之间矛盾日益突出的现状,润滑油公司深入推进事业部制改革,优化组织架构、再造业务流程。以任期制和契约化管理、市场化选人用人、资源优化配置、专业化分权经营、产研销一体化联合攻关等为重点实施改革,打造全链条服务模式,大幅降低协同成本,市场穿透力、复制力更强,竞争力大幅提升,在重点领域和关键环节取得明显突破,不断推进公司治理体系和治理能力现代化。

关 键 词：国企改革 双百行动 事业部制 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]