构建“全面薪酬”体系,推动组织柔性和可持续发展  

BUILD THE TOTAL REWARDS SYSTEM TO DRIVE THE ORGANIZATION’S AGILITY AND SUSTAINABILITY

作　　者：张浩辰 

机构地区：[1]联想集团整体薪酬福利和全球人才派遣部

出　　处：《首席人才官商业与管理评论》2019年第2期123-123,1-7,共8页CHO Business & Management Review

摘　　要：本文尝试构建一个模型,论证“全面薪酬”的内涵、组成部分、相互关系及其理论基础和组织价值所在,等等谈到薪酬,通常是指以直接货币报酬形式支付的工资、奖金、津贴、加班费和利润分红等。这种狭义的薪酬概念产生于相对简单的商业环境。针对简单的和单维度的工作属性,这种薪酬概念在过去很长时间都处于主流地位。

关 键 词：全面薪酬 组织柔性 可变工资 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]