基于跨文化管理的国企文化融合能力提升研究  

作　　者：杨东兴 

机构地区：[1]神华新疆能源有限责任公司屯宝煤矿,新疆昌吉831114

出　　处：《企业改革与管理》2020年第3期188-189,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：在国企长期发展的进程中,跨文化管理是必须要经历的事情。从跨文化管理的根本要义来看,更多体现的是对整合企业员工的交叉文化管理,是面对不同企业文化,如何保留自身文化优点,同时又能整合汲取不同制度文化,以求企业的长期可持续发展。本文将从企业跨文化管理的角度,分析国有企业跨文化管理中的障碍——理念文化障碍、制度文化障碍、行为文化障碍、物质文化障碍四个方面,同就国有企业跨文化管理,实现不同文化融合。从如下几方面提出改进措施和建议——理念文化融合,共筑命运共同体;制度文化融合,形成一体化管理;行为文化融合,统一规范企业行为;物质文化融合,共筑企业利益共同体,要点性知识以供参考和借鉴。

关 键 词：企业文化 跨文化管理 思考建议 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]