企业员工绩效考核体系构建路径研究  

作　　者：王燕 

机构地区：[1]陕西延长石油钻井工程有限公司,陕西 延安 716000

出　　处：《中国科技经济新闻数据库 经济》2016年第5期00222-00222,224,共2页

摘　　要：企业员工绩效考核体系是指企业为实现提高自身经营利润和综合市场竞争力而提出的人力资源管理和配置的完整体系,其核心是提高企业获得稳定长久收益的能力,其本质是发挥人力资源配置的最大化作用,人尽其才,物尽其用。绩效考核体系的内容主要包括战略目标体系(目标责任体系)、指标评价体系、评价标准、评价方法。绩效考核的主要方法是企业管理人员制定战略发展目标,然后通过人力资源管理系统,将生产目标下达给各部门,各部门员工各司其职,完成指定任务和目标,达到产品数量和质量上的指标,这时便体现了绩效考核。绩效考核便是对企业员工的工作行为、业绩、工作态度和完成指标情况的跟踪、记录、收集、分析、评价的过程。绩效考核的目的是规范和改善员工在其个人岗位上的工作行为,调动员工的工作积极性,发掘员工潜能,提高员工完成工作内容的效率,满足客户需求,提高企业获得利润的能力。就目前而言,我国企业管理仍然未能脱离传统管理方式,处于由传统人事管理向现代化管理体制转型状态,绩效考核不力:考核标准随意化、考核方法不当、考核水平低等。简述了企业员工绩效考核体系构建的现状,并从实际出发,构建一个行之有效的员工绩效考核体系,为企业管理提供有效的考核方法。

关 键 词：绩效考核体系构建 人力资源管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.5[经济管理—国民经济]