平衡计分卡法在企业绩效管理中的应用研究  

作　　者：李臻[1] 

机构地区：[1]中国石油西南油气田公司天然气经济研究所,四川成都610051

出　　处：《中国科技期刊数据库 科研》2016年第12期79-79,共1页

摘　　要：平衡计分卡是在目标管理和关键业绩指标(KPI)管理基础上发展起来的第三代业绩管理体系。其优势和特点是使企业战略和业绩指标紧密链接,形成以战略为导向的业绩管理体系。构建了平衡计分卡管理工具的框架,分析了西南油气田公司实施平衡计分卡的必要性,提出了实施平衡计分卡的工作方案以及保障措施,指出公司将深化EVA考核,将EVA考核指标融入到平衡计分卡体系中,大力构建横向到边、纵向到底、覆盖全员的绩效考核体系,促进公司战略目标和经营业绩的不断提升,推动公司健康和谐发展。

关 键 词：平衡计分卡法 EVA 绩效管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]