平衡计分卡法

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新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法研究
《管理学家》2024年第10期43-45,共3页葛菁 王小亮 
文章梳理新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法的应用进展,重点阐述以资源为基础的相对价值比率、关键绩效指标、平衡计分卡法、360度绩效反馈法四种绩效管理方法的优缺点及主要应用领域,旨在为我国公立医院的精细化管理和高质量...
关键词：绩效考核管理 关键绩效指标 平衡计分卡法 360度绩效反馈法 
基层卫生院绩效管理的实践探索被引量：1
《中国乡镇企业会计》2024年第1期100-102,共3页陈健 
在我国基层医疗卫生机构中,基层卫生院占据着重要地位。在社会不断进步的背景下基层卫生院的发展空间进一步拓宽,为社会提供了更加优质的基本医疗卫生服务。基层卫生院在发展过程中做好绩效管理,可以推动基层卫生院健康、可持续发展。...
关键词：基层卫生院 绩效管理 平衡计分卡法 
京能特色采购指标体系的构建研究
《招标采购管理》2023年第6期49-51,共3页冯宝泉 朱迎春 田志俊 
本文基于京能集团的采购目标,以平衡计分卡法作为工具,从财务、采购相关方、业务流程和业务发展四个维度,搭建了一个较全面的具有京能特色的采购指标体系,作为大数据分析的基础,为保证集团招标采购质量、降低招标采购成本、有效防范招...
关键词：招标采购 平衡计分卡法 采购目标 业务流程 大数据分析 指标体系 物资采购风险 体系的构建 
平衡计分卡法下就业补助资金绩效评价研究
《审计与理财》2023年第5期32-34,共3页段君 
就业是民生之本,也是经济发展最基本的支撑。各级政府在落实党政机关过“紧日子”要求下,压缩公用和项目预算经费,用于支持稳市场主体、保就业资金,而就业补助资金所达到的社会效益的重要性也日益凸显。本文首先基于平衡计分卡理念,从...
关键词：平衡计分卡 就业补助资金 绩效评价 权重分配 建议 
大型医疗设备效益管理与绩效评价策略探讨被引量：1
《上海商业》2022年第12期172-174,共3页郑斯怡 
大型医疗设备的效益管理与绩效评价是提高医院资金利用效率的关键,满足医院成本管理的要求。在本次研究中,本文详细分析了医院大型医疗设备效益管理的相关问题,并立足于平衡计分卡法,阐述了大型医疗设备效益管理与评价的策略,希望为有...
关键词：大型医疗设备 绩效评价 医院成本 平衡计分卡法 
平衡计分卡法在交通土建项目施工安全管理中的应用研究
《山西交通科技》2022年第5期128-130,共3页陈绍伟 
施工安全管理成效决定了交通土建项目的总体质量,为进一步提升项目施工安全管理的精准化程度,提出采用平衡计分卡法对项目施工安全管理绩效进行多维量化评价;通过分析评价结果,以明确当前项目安全管理现状,同时为优化后续的安全管理工...
关键词：交通土建 施工安全 平衡计分卡 绩效评价 
南陵县城区水环境综合治理PPP项目绩效评价被引量：1
《合作经济与科技》2022年第3期120-121,共2页张梅 曹国良 
安徽商贸职业技术学院校级人文社科一般项目:“PPP项目绩效评价研究”(项目编号:2019KYR20)。
随着政府大力推进PPP项目发展和实施,PPP项目如雨后春笋般地广泛运用到各行各业公共产品和公共服务领域。为此,PPP项目绩效评价的研究,能够有效地促进PPP项目可持续发展及保证项目质量。本文选取芜湖市南陵县城区水环境综合治理PPP项目...
关键词：PPP项目 水环境综合治理 平衡计分卡法 绩效评价 
采购产值与“计划-预算-考核-激励”一体化研究被引量：1
《企业管理》2021年第S01期272-273,共2页方舟 
传统的关键指标、平衡计分卡法或360°绩效考核未考虑党建因素作用,限制了国企独特的政治优势发挥。不但考核指标缺乏数据支撑且产值管理体系滞后,普遍是岗位决定价值,限制了员工自身价值体现。产值与“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)一...
关键词：平衡计分卡法 考核指标 工程建设 实践路径 技术创新 数据支撑 绩效奖金 一体化研究 
基于BSC法的城市旅游发展质量评价指标体系构建与实证研究——以广东省21地市为例被引量：6
《西南师范大学学报（自然科学版）》2019年第6期69-74,共6页周程明 
2016年广东省高等职业教育品牌专业建设计划项目(2016gzpp059)
基于平衡计分卡法(BSC)原理,结合城市旅游发展实际,从顾客、财务、内部流程、学习与成长4个方面,构建了城市旅游发展质量评价指标体系,实现了BSC法与城市旅游发展质量评价的有机结合;采用客观赋权法中的主成分分析法,测度广东省21地市...
关键词：平衡计分卡法(BSC) 主成分分析 城市旅游发展质量 评价 广东省 
生产企业绩效考核体系改进研究
《财会学习》2019年第17期198-199,共2页陈英 
绩效考核实际上属于企业财务内控管理手段的一种,通过对企业个人或部门的工作业绩进行考察,从而纠正管理偏差,促进企业目标的达成。考核一般有控制、结果以及战略管理三个导向,生产企业常见的考核办法包括量表考核法、目标管理法、作业...
关键词：生产企业 绩效考核 体系 平衡计分卡法 
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