运用团队绩效心理学理论突破电网企业人力资源管理瓶颈  

作　　者：范晓禹 张保珍 

机构地区：[1]国网河北电力培训中心,河北石家庄050000 [2]国网保定徐水区电力公司,河北保定072550

出　　处：《缔客世界》2019年第1期132-132,共1页Maker World

摘　　要：随着能源发展“四个革命、一个合作”方略的提出与电力改革9号文件落地,以及新能源、综合能源、5G技术、物联网的蓬勃发展,国网公司的管理体制改革和技术发展变革双向迈入到攻坚克难阶段。为此,本文立足于电网企业发展实际提出:虽然电网企业已把绩效改善工作上升到企业管理战略高度,但还应意识到,人力资源范畴的效能提升不能只靠员工纪律、竞争、目标、考核、奖惩等硬管理,还应树立员工心理帮扶(EAP)理念,运用团队绩效心理学理论成果,开发员工内驱力,提升工作效率和公司效益,从而突破人力资源管理瓶颈。

关 键 词：人力资源管理 心理学运用 团队绩效提升 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]