绩效考核的价值漏损———以银行客户经理为例  

作　　者：欧阳秀子[1] 

机构地区：[1]上海银行,上海200120

出　　处：《中国外资（下半月）》2019年第6期9-10,共2页

摘　　要：企业绩效考核中的价值漏损问题容易被看成正常的管理成本而被忽略,价值漏损的产生根源于人的期望 落差,其存在的客观性对企业管理理论和实践提出巨大挑战。尽量控制和减少绩效考核的价值漏损直接关系到企业经 营管理效率、战略执行和长远发展。如何在追求效率的同时,尊重员工的自我价值实现,真正做到“以人为本”,是企业 管理层必须面对的基本命题,需要企业管理政策、方法的实质改进甚至颠覆式的管理创新。

关 键 词：绩效考核 人力资源 银行 交易成本 创新 

分 类 号：C[社会学]