企业营销人员的薪酬与激励  

作　　者：夏昕 

机构地区：[1]杭州思妤营销策划有限公司,浙江杭州311200

出　　处：《市场周刊·理论版》2021年第11期171-173,共3页

摘　　要：在如今已是酒香也怕巷子深的年代,如何推广自身的品牌和产品成为重中之重。 毕竟市场很大,产品很多,很少有不可替代的产品,那么在企业没有特殊优势的情况下,如何让自己的产品或服务突出重围则重点要看企业的营销人员的素质。企业的市场营销能力和营销业绩,已经很大程度上影响了企业的未来生存与发展,尤其对于一些主要以业务往来为营销与策划的企业来说,营销人员更是关乎着企业的生死存亡。 文章从保障营销类企业发展稳定的角度出发,研究有关营销人员的薪酬分配制度,探索薪酬制度的创新发展和激励机制的搭建,促进提高营销人员的工作积极性,确保其为企业发展带来不竭动力的同时保持工作态度向上,从而给企业发展、经济增长、效益提升提供保障。

关 键 词：企业 营销人员 薪酬 激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]