关于经理层成员任期制和契约化管理工作的思考与建议  

作　　者：吉萍 

机构地区：[1]泰州润江建设发展有限公司,江苏泰州225300

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第8期150-152,共3页

摘　　要：当前国有企业改革三年行动已经进入到关键阶段,在企业改革中大力推行经理层任期制和契约化管理,加强经理层成员的流动性,将绩效考核、薪酬评定、人员调整等模式融合在经理层管理机制中,借助契约化模式,对经理层成员“约法三章”,在契约类文本中,强调经理层成员的工作目标、责任、义务等内容。借助任期制和契约化管理模式,企业经理层不再“固若金汤”,每一名经理层成员都存在危机感,通过实际工作落实自身的责任,为企业的发展注入更多的能量。本文首先阐述了经理层任期制和契约化管理之间的关系,随后总结了推行任期制和契约化管理模式的具体措施及建议。

关 键 词：经理层 任期制 契约化管理 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]