X公司劳务用工管理及激励研究  

作　　者：闫登科 郑广文 

机构地区：[1]陕西科技大学,陕西西安710021

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第10期62-65,共4页

摘　　要：劳务派遣作为一种流行的用工方式在企业用工方面开辟了新的途径,自劳务用工诞生以来,其低成本、灵活便捷的用工模式深受企业喜爱。其用工模式是通过劳务派遣公司根据用工单位需求招聘合适的从业人员,建立劳动关系,并将招聘到的劳动者派遣到用工单位,接受用工单位的培训、管理,完成用工单位安排的工作任务的一种用工形式。X公司劳务用工是公司为了满足现阶段生产经营所需,采用的一种补充用工形式,适用于临时性、辅助性和替代性较强的工作岗位。X 公司是一家印制公司,由于公司印制产品的特殊性,对劳务用工有一定的要求,劳务派遣工需要遵守公司“三特”管理要求,适应公司阶段性加班和日常延点等要求、适应公司严格管理要求、认可公司用工管理制度、遵守公司相关管理制度。本文主要以X公司劳务用工管理制度为基础对X公司劳务用工管理进行研究并提出合适的激励政策,提高X公司劳务派遣工的工作积极性和工作质量,降低劳务用工风险,最终达到人员稳定,降低人员培训成本,激发劳务派遣工工作热情,提高劳务派遣工在一线的生产能力,提高公司实际产出,提高成品率,提升公司整体绩效和收益。

关 键 词：劳务用工管理 劳务派遣工 激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]