浅议国企人力资源开发与人才利用策略  

作　　者：王维尚 

机构地区：[1]江西长天集团有限公司,江西南昌330000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2022年第11期115-117,共3页

摘　　要：伴随着社会经济的快速发展,国有企业人力资源管理工作面临全新机遇与挑战,国企人力资源开发与人才利用模式亟需做出调整与改变。现如今,人才利用水平已成为决定企业发展空间与前景的重要因素,人才的作用日益凸显,若企业未能建立起科学有效的人力资源开发与人才利用机制,则各项管理工作与技术创新将很难持续进行,其市场地位也将持续下滑,业务经营、管理、生产、服务等诸多环节的实施效能也将受到巨大影响。我国国有企业在人力资源管理层面存在诸多不足与隐患,人力资源开发力度不足,人才利用策略不够合理,高科技人才与技术人才未能得到合理应用,人才培养体系不够科学,上升渠道与发展空间经常受到多种因素限制,而这些问题也造成国有企业人才大量流失。在本文中,笔者将针对国企人力资源开发及人才利用策略进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关 键 词：国企人力资源开发 国有企业人力管理 人力资源管理 人才利用 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]