论企业的团队建设与管理  

作　　者：韩力军[1] 

机构地区：[1]浙江旅游职业学院,浙江杭州311231

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2023年第10期69-72,共4页

摘　　要：企业的团队建设是一个系统工程,目前在企业的团队建设中出现了团队中的领导力建设不足、团队目标不明确、团队的凝聚力差、团队建设中的奖惩制度弱化、团队成员分工不明确等诸多乱象。这些现象的出现都会对企业团队建设的效果起到弱化作用,因此,建立一个合理的管理制度并提出有针对性的对策,对提高团队的建设显得尤为重要。团队成员要不断根据社会进步的发展趋势,掌握前沿理念和思维,学习最新的知识和方法,只有这样才能获得持久的竞争能力。

关 键 词：领导力 凝聚力 奖惩制度 对策 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]