路桥企业人力资源管理模式及激励机制研究  

作　　者：钟启昌 

机构地区：[1]广东省路桥建设发展有限公司,广东广州510000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第1期0130-0133,共4页

摘　　要：人力资源是企业发展的核心,对企业的生存和发展具有重要意义,人力资源管理模式和激励机制的实施能够提升企业的核心竞争力,推动企业更好地发展。但是,现阶段在路桥企业人力资源管理过程中仍然存在着一些问题,比如管理观念陈旧、激励机制不够完善等,这些问题导致路桥企业人力资源管理模式和激励机制实施效果不理想。因此,在新时代背景下,路桥企业要明确自身的发展现状和未来发展目标,结合实际情况完善人力资源管理模式和激励机制,采取有效措施提升人力资源管理效果,从而提升路桥企业的核心竞争力,推动路桥企业健康发展。

关 键 词：路桥企业 人力资源 管理模式 激励机制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]