以工代赈项目劳务用工组织管理重点及存在的问题浅析  

作　　者：冯浩宇 胡兵[1] 

机构地区：[1]内蒙古工业大学土木工程学院,内蒙古呼和浩特010000

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第5期0182-0185,共4页

摘　　要：随着贵州省宣布其管内最后9个深度贫困县退出贫困县序列后,国务院扶贫办确定的全国832个贫困县全部脱贫摘帽,全国脱贫攻坚目标任务已经完成。这其中,以工代赈工程建设模式发挥了重要作用,此模式针对政府投资建设基础设施工程,在此模式下,受赈济者参加工程建设获得劳务报酬,以此取代直接赈济的一项扶持政策。以工代赈项目主要向参与工程建设的群众发放劳务报酬、开展技能培训,促进其就地就近就业增收。其与传统的建设项目不同,劳务用工管理是项目管理的重点环节,作为项目实施的核心力量,其组织管理的效率和质量直接关系到项目的成功与否,并且劳务用工能否真正承担相关劳动,获得相关收益,直接关系到以工代赈项目的质量和效果,本文对以工代赈项目劳务用工组织管理重点及存在的问题进行简单分析,并提出解决方法。

关 键 词：以工代赈 劳务用工 人力管理 组织管理 优化策略 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]