电力企业人力资源绩效考核的完善路径探索  

作　　者：刘洋 

机构地区：[1]国网冀北电力有限公司唐山供电公司,河北唐山063000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期199-202,共4页

摘　　要：2023年年初,国务院国资委召开了中央电力企业负责人会议,提出优化绩效管理的政策要求。这表明,在当前的市场环境下,电力企业面临着更多的挑战和机遇,绩效考核作为一种有效的管理工具,其应用也受到了政策导向的影响。基于此,有必要深入探究绩效考核在人力资源管理中的有效应用策略,促使电力企业不断优化考核体系,解决存在的问题,并紧密结合电力企业的经营战略和市场环境。人力资源管理绩效考核工作的开展,为电力企业稳定发展打下坚实的基础。在绩效考核工作的辅助下,为电力企业掌握员工工作水平、人力资源工作成效等提供信息支持,使各项工作以更加高效的方式进行。电力企业运行的过程中,充分发挥人力资源管理绩效考核的作用,将此作为人事决策的依据,对员工岗位胜任程度、发展潜力等进行评估,结合电力企业发展需求为其分配适合的岗位,使其在岗位工作中发光发亮。

关 键 词：电力企业 人力资源 绩效考核 路径 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]