人力资源培训与开发管理面临的难点及其对策探讨  

作　　者：章程亮 

机构地区：[1]中石化英力士(天津)石化有限公司,天津300270

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期208-211,共4页

摘　　要：在当今瞬息万变的商业环境下,人力资源的培训和开发管理已成为企业持续竞争能力的关键。通过培训,企业可以明显地提升员工的技能与知识水平,进而提高整体工作效率与生产率。另外,培训还可以促进员工职业生涯的发展,帮助员工实现自己的职业目标,进而提高员工的忠诚度与工作满意度。员工觉得自己有价值、有价值,就会自然而然地投入到工作中,为企业创造更多价值。但是,管理培训和发展也不是没有挑战的。首先,如何在预算有限的情况下达到最大的成本效益,就成了一个重要的课题。在有限的资源条件下,如何选择最适合的培训内容与方法,以达到最大的投入产出比。其次,管理人员如何对培训效果进行评价,并对其持续改进,这也是管理者面临的一个难题。对培训效果的评价,既要有量化的资料分析,又要有质的反馈意见与建议。管理者应建立健全的考核制度,定期对数据进行收集、分析,及时调整培训战略及培训内容,保证培训符合企业战略及员工需求。

关 键 词：人力资源培训 开发管理 难点 对策 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]