我国家族企业社会人力资本融合模式研究  

作　　者：孟爱华[1] 

机构地区：[1]三峡大学经济与管理学院,湖北宜昌443002

出　　处：《管理观察》2008年第20期46-47,共2页Management Observer

基　　金：三峡大学青年基金项目成果。

摘　　要：近些年来,我国家族企业在融合社会人力资本上遇到了许多问题,或是聘请的职业经理人"水土不服",或是聘请的职业经理的败德行为使企业遭受重大损失,这些都使我国家族企业在融合社会人力资本上举步唯艰。本文在界定了家族企业概念的基础上,对现阶段我国家族企业深化发展的重要领域——社会人力资本吸纳及融合现状及效率进行了相关分析,找到了制约我国家族企业融合社会人力资本困难的深层次原因,即信息不对称、社会信任弱化甚至缺失及管理制度缺陷,着眼于此本文提出了由普通生产及管理岗位人力资本社会化、中层管理岗位人力资本社会化向核心管理领导岗位人力资本社会化演进的分阶段家族企业社会人力资本融合模式。

关 键 词：家族企业 社会人力资本 融合 信息 信任 管理制度缺陷 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]