继任是一项战略和流程  

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作  者:纪伟国 

机构地区:[1]北森公司

出  处:《现代国企研究》2013年第4期24-27,共4页Modern SOE Research

摘  要:正无论是CEO,高管,还是直线经理,他们并不了解如何承担自己在继任计划中应扮演的角色。事实上,他们甚至忌讳听到"继任"两个字,也不清楚如何做好一个导师或者教练,他们只关注于自己的业务目标。马克是国内一家中型软件公司的CEO,两年前,马克出访美国,发现国外的同行有完善的"员工继任与发展计划",这不仅能够保留住公司的核心员工,而且能够应对紧急情况下的人才短缺。回国后,马克立即找到HR经理,要求在公司内部建立员工继任计划体系。

关 键 词:继任计划 高管 直线经理 人力资源部门 

分 类 号:F272[经济管理—企业管理]

 

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