"三招"赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现"三超"纪实  

作　　者：姚立才 李为照 汪兵 

机构地区：[1]农业银行滨海县支行

出　　处：《现代金融》2004年第7期33-34,共2页Contemporary Finance

摘　　要：今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。

关 键 词：农业银行滨海县支行 经营理念 存款业务 以人为本 激励机制 综合柜员制 金穗卡业务 营销策略 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F832.753