企业管理中的直觉决策分析  

作　　者：陆惠文[1] 

机构地区：[1]南京工业大学经济管理学院,江苏南京210009

出　　处：《企业经济》2004年第7期34-35,共2页Enterprise Economy

摘　　要：直觉在决策中的作用近年来已被管理学家所普遍认同,要更有效地发挥直觉在决策中的作用首先要搞清直觉适用的决策类型,其次要通过塑造正确的价值观念、积累相关学识和经验、认清自己的个性类型、创设适宜的文化环境、培养自我效能感、了解直觉可能会产生的偏差、练习直觉决策的技巧等来提高直觉决策能力。

关 键 词：直觉 偏差 决策能力 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]