国有煤矿经营者薪酬激励模式优化研究  

作　　者：翟秦川 

机构地区：[1]铜川煤化实业有限公司人力资源部,陕西 铜川,727007

出　　处：《管理学家（学术版）》2014年第3期-,共1页

摘　　要：几年来，由于受到国际市场影响和国内宏观政策调整的双重压力，我国国有煤矿企业不断出现经营瓶颈，员工队伍的稳定性遭到很大冲击，客观上造成人力资源成本增高；而煤矿经营者作为煤矿企业投资人或企业董事会的全权代理者，是所有人力资源中投入成本最高、投资回收期最长、风险最大的部分。如何保障对煤矿经营者实现维持长期稳定的投资收益，有待于对现有薪酬激励模式的创新和优化。本文将从国有煤矿经营者薪酬激励模式体系的优劣进行分析，结合现代企业的管理模式，提出相应的建议和策略。

关 键 词：煤矿企业 薪酬激励 人力资源 模式优化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理] F24[经济管理—国民经济]