企业成功的关键是什么  

作　　者：刘凤辰 

出　　处：《管理观察》1999年第7期24-25,共2页Management Observer

摘　　要：西安杨森的成功最关键的是它的制度。靠的是法治而不是人治。在遵守税法方面，他们严格遵守美国的会计法和审计法，每个季度都要向中国上级和美国上级递交财务报表，自觉纳税。他们还有一个由中外官员任双主席的、中文副总裁沈如林任秘书长的政策法规委员会，已建立了政策法规信息网络。在公司内部，有一套完整的“准法律”制度。它的内部机构设置及运作机制，都充分体现了中国合资企业法和公司法的要求。董事长、总裁、审计体系之间，有严密的权力制衡机制和正当行为激励机制。董事长与总经理之间分工明确，互不侵权。董事会严格坚持民主。公司成立以来，已形成制度性文件约600多种。总之，西安杨森的成功是其制度、机制、信条和企业文化的产物。在这种制度下，总经理有广阔的用武之地，但没有独断专行和贪污腐败的土壤。

关 键 词：企业成功 政策法规 企业文化 权力制衡机制 运作机制 合资企业法 内部机构设置 财务报表 公司法 会计法 

分 类 号：F279.21[经济管理—企业管理]