创新培训的准备及进行方法  

作　　者：马子麟 

出　　处：《管理观察》1999年第7期61-61,共1页Management Observer

摘　　要：创新培训（进修班）——这是一种事先设置一个具有实际意义的问题并寻求出几种不同解决方案的教学方法．创新培训的主要手段就是采用组织的、社会心理学的和一般心理学的形式和方法。组织方法就是建立若干工作小组，由各级负责研究某项课题并提出实际解决该项问题的若干方案。在管理学中，这种方法称为“分组准备并制定决策”的方法．这是一种较高级的训练方法，它既包含了“封闭”方案，又包含了“开放”方案。然而，在创新培训中通常都是采用“开放方案”的训练法。社会心理学方法可用以建造一种良好的创新训练条件．这种方法允许参与受训人员“离开”他原本的工作岗位而“进入”小组范围内或各小组之间相互交往的环境中去。一般心理学方法主要是依赖主管人员、咨询人员或专家们在解决具体发生的某项问题过程中的态度与作法，并且／或者也包括“不易察觉地”营造出一种必要的氛围以激发参与解决问题人员的思路和行为。

关 键 词：创新培训 训练方法 教学方法 社会心理 心理学方法 解决方案 组织方法 训练法 创新训练 咨询人员 

分 类 号：C975[经济管理—劳动经济]