以人为中心的管理在转换经营机制中的实践  

作　　者：黄成周 

机构地区：[1]上钢三厂企管处

出　　处：《冶金管理》1992年第8期8-11,共4页China Steel Focus

摘　　要：1991年四季度,上海市政府为搞活搞好国营大中型企业,把我厂列为首批比照“三资”企业政策的改革试点,为搞活企业创造了良好的外部环境。我们抓住这一契机,在转换经营机制上加大力度,使企业开始呈现勃勃生机。 我厂转换经营机制是以劳动人事分配制度改革作为突破口来进行的。长期以来,大锅饭、铁饭碗被人们误认为是社会主义的优越性而加以维护,要对其实行改革确是一项直接影响部分职工既得利益的难事。但由于我们确立以人为中心的管理,经过半年左右时间的紧张而有秩序地工作,不仅如期完成了精简裁员的任务,而且激发起广大职工的生产热情,特别是竞争机制、激励机制正在逐步形成。改革带来的效应是可喜的,突出反映在如下四方面:

关 键 词：经营机制 “三资”企业 生产热情 岗位工资 劳动人事制度 年四 外部环境 组织机构 改革方案 劳动合同 

分 类 号：F407[经济管理—产业经济]