复旦大学实施岗位津贴制度的调研报告  

作　　者：沈兰芳[1] 陆昌祥[2] 陆铭[3] 李荣琴 陈莉 范慧慧 

机构地区：[1]复旦大学国际关系与公共事务学院党总支书记兼副院长、研究员 [2]复旦大学人事处副处长、副研究员 [3]复旦大学经济学院副教授,上海200433 [4]不详

出　　处：《中国高教研究》2004年第B09期52-55,共4页China Higher Education Research

摘　　要：我校自1999年起实施岗位津贴制度,经过几年的不断探索与实践,逐步形成了以合理定编、科学设岗、择优聘任、严格考核为核心,以强化岗位职责、淡化职务身份为目标的岗位津贴制度。在具体操作中,重业绩、重贡献,通过津贴差距的拉大,考核透明度的增强,加大了岗位津贴制度的激励效用,提高了人员积极性,为高层次人才队伍、优秀青年人才队伍的建设提供了一定程度上的有效支持与保障。

关 键 词：复旦大学 岗位津贴制度 调研报告 学校管理 人事分配制度 

分 类 号：G649.2[文化科学—高等教育学]