特发信息公司:国企改革的实践者——来自深圳市特发信息股份有限公司改革报道  

作　　者：胡可静[1] 张江雄[1] 

机构地区：[1]《中国电子商情：元器件市场》记者

出　　处：《中国电子商情（元器件市场）》2004年第7期62-63,共2页

摘　　要：1999年,十五届四中全会《决定》提出,国有大中型企业尤其是优势企业,宜于实行股份制的,要通过规范上市,中外合资和企业互相参股等形式,改为股份制企业,发展混合所有制经济,重要的企业由国家控股。2002年,十六大报告进一步提出,除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展混合所有制经济。据国家统计局对全国4371家重点企业的跟踪统计调查,截止到2001年底,已有3322家实行了公司股份制改造,改造面为76%。深圳市特发信息股份有限公司,作为国有深圳经济特区发展(集团)公司的骨干企业,在成功进行了股份制改造后,又进行了一系列企业内部改革,为公司的发展壮大和核心竞争能力的提升做了不少有益的探索,为国有企业改制后的变革发展提供了可借鉴的经验。

关 键 词：特发信息公司 核心竞争能力 经营理念 人力资源管理 薪酬机制 

分 类 号：F407.63[经济管理—产业经济]