沃尔玛的供应链管理模式及其启示  

作　　者：刘爱菊[1] 屠巧平[1] 

机构地区：[1]河南大学工商管理学院

出　　处：《企业活力》2005年第2期68-69,共2页Enterprise Vitality

摘　　要：一、沃尔玛公司供应链管理模式分析 1945年萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店,经过40年的艰苦奋斗,公司在1996年销售额达到1060亿美元,雄居于世界最大连锁零售商之首.2001年沃尔玛成为全球最大的跨国集团,营业额高达2200亿美元,超过了美孚石油公司,成为<财富>杂志世界500强排行榜上第一名.2002年,它不但成为全球最大的公司,还把它的竞争对手拉下了马,使其进入破产边缘.2003年公司营业额再创新高,以2590亿美元再次位居第一,实现了连续3年名列榜首的佳绩.分析沃尔玛公司的财务会计报表,可以发现沃尔玛公司的总资产周转率是同行企业的数倍,而其经营费用和销售额的比率是同行企业的一半.可见在激烈的市场竞争中,沃尔玛仍能立于不败之地,是因为他牢牢把握着自己的核心竞争力,即快速高效的供应链管理来降低运作成本,从而保证利润的实现.

关 键 词：公司 沃尔玛 营业额 美元 供应链管理模式 世界500强 萨姆·沃尔顿 艰苦奋斗 破产 启示 

分 类 号：F279[经济管理—企业管理] F832[经济管理—国民经济]